PMP-JPN 試験問題 341
チームは、反復の過程でさまざまな問題に苦しんでいます。プロジェクトリーダーは問題の議論を促進し、チームは新しいチーム契約を形成します。次のイテレーション中に、同じ問題のいくつかが再び発生します。プロジェクトリーダーは次に何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 342
左側のプロジェクトの状況を、状況が発生する可能性のある右側の会議に一致させます。
PMP-JPN 試験問題 343
プロジェクトマネージャーは最近アジャイルプロジェクトに割り当てられ、プロジェクトの請負業者がアジャイルの経験がないことを発見しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 344
チームは数ヶ月間プロジェクトに取り組んでいますが、新しい知識が得られるにつれて範囲が頻繁に変更されるため、完了日は不明です。一部の成果物はすでに完成していますが、新しい利害関係者がチームに参加すると、プロジェクトの成果がビジネス目標を達成していないと不満を漏らします。プロジェクトマネージャーは、将来この状況が発生するのをどのように防ぐことができますか？
PMP-JPN 試験問題 345
プロジェクトレビューミーティング中に、いくつかのプロジェクトチームメンバーは、プロジェクトの特定の機能の利点を理解していないと述べました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？