PMP-JPN 試験問題 336
プロジェクトマネージャーは、新しいシステムを構築するためにベンダーと契約を結びました。受け入れテストの段階で、プロジェクトマネージャーは、システムの品質が不十分であることに気づきました。プロジェクトマネージャーは、ベンダーに対する主張をどのようにサポートする必要がありますか。
PMP-JPN 試験問題 337
プロジェクトマネージャーは、規制対象の業界の生産プロセスにおける新しいフェーズの実装に取り組んでいます。プロジェクトマネージャーがコンプライアンス要件を決定して対処するのに役立つ2つの利害関係者はどれですか？ （2つ選択してください）
PMP-JPN 試験問題 338
建設プロジェクトの主要な利害関係者は、現場で多くの時間を費やし、チームの作業を中断してきました。この状況でプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか。
PMP-JPN 試験問題 339
業績評価の後、チームメンバーがプロジェクトマネージャーに近づき、フィードバックを求めます。プロジェクトマネージャーは、このチームメンバーが前向きなチームプレーヤーであり、1、2回の作業に遅れたとしても、通常は時間どおりに作業を完了しているという事例情報に言及しています。チームメンバーは、年次業績評価に含まれるより良い情報がないことに不満を表明しています。
今後このフラストレーションを防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
今後このフラストレーションを防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 340
マーケティングチームは、プロジェクトの予測アプローチからハイブリッドアプローチに移行しています。マーケティングディレクターはハイブリッドアプローチに精通しておらず、新しい方向性をサポートしていません。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？