ある会社が鉱業プロジェクトに参加しています。鉱業の知識がない外部の利害関係者がいます。
プロジェクトマネージャーは、組織文化とプロジェクトの目標をこれらの利害関係者にどのように伝える必要がありますか？

プロジェクトマネージャーは、機能マネージャーがスタッフの割り当てスケジュールに協力しておらず、要求されたスタッフを解放しない言い訳を常に見つけていることに気づきました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、会社のCEO、スポンサー、チームメンバー、および外部のクライアント担当者を会議に招待して、プロジェクト管理計画を確認します。プロジェクトマネージャーは予算の提示を開始しますが、CEOが突然会議の終了を要求します。この状況を回避するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

プロジェクトマネージャーは、最近承認されたプロジェクトを辞任しました。新しいプロジェクトマネージャーがプロジェクトに割り当てられており、委任された権限を決定する必要があります。新しいプロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、新しいチームメンバーのパフォーマンスが過去数か月で劇的に向上したことに気づきました。プロジェクトマネージャーは、ワークパッケージのコストパフォーマンスインデックス（CPl）とスケジュールパフォーマンスインデックス（SPl）を通じてこのチームメンバーのパフォーマンスを測定しています。プロジェクトマネージャーも新しいを割り当てました。このチームメンバーとは無関係の作業パッケージプロジェクトマネージャーは、チームメンバーの成功をプロジェクトドキュメントに正式に記録したいと考えています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？