PMP-JPN 試験問題 306
使用人のリーダーは、秘密のアジャイル研究プロジェクトを開始しようとしています。チームメンバーがプロジェクトの詳細を外部の人々に開示することに関連して、高いリスクが確認されています。
このリスクに対処するために使用人リーダーは何をすべきですか？
このリスクに対処するために使用人リーダーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 307
プロジェクトマネージャーは、新しいデザイン製品を開発しているチームに割り当てられました。作業分解図（VW / BS）が作成され、アクティビティがチームメンバーに割り当てられました。プロジェクトマネージャーは、他のチームメンバーがより早く完了することができるアクティビティがあることに気付きました。現在の課題をそのままにしておくと、プロジェクトが2週間遅れる可能性があります。
この状況でプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
この状況でプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 308
プロジェクトマネージャーは、共同アプリケーション開発モジュールで迅速な開発モードになっています。会社は2週間で納品を行うことを望んでいます。モジュールは同様のタイムラインで他のモジュールと統合する必要がありますが、リリース管理には3週間のバックログがあります。プロジェクトの内容マネージャーはしますか？
PMP-JPN 試験問題 309
ある会社が新製品の実現可能性を調査することを決定しました。プロジェクトマネージャーは、顧客の要件の検証を担当します。プロジェクトマネージャーは、顧客のフィードバックを収集するために何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 310
アジャイルプロジェクトマネージャーには、実装するためのかなりのソフトウェア開発プロジェクトが与えられました。開始段階の早い段階で、プロジェクトスポンサーは、初期リリースの配信のタイムラインの表示を要求します。
アジャイルプロジェクトマネージャーは、これらの見積もりを行うためにどのツールを使用する必要がありますか？
アジャイルプロジェクトマネージャーは、これらの見積もりを行うためにどのツールを使用する必要がありますか？