説明
PMBOK ガイドによると、リスク管理プロセスを計画するためのツールとテクニックの 1 つに、基本ルールがあります。基本ルールとは、リスク管理活動のための生産的で敬意のある環境を確保するために、プロジェクト チームとその他の利害関係者によって確立された行動規則です。基本ルールは、役割と責任、コミュニケーション プロトコル、意思決定プロセス、会議の議題、対立解決方法など、リスク管理のさまざまな側面をカバーできます1。対立を解決する方法に関するチームの基本ルールを参照することで、リスク マネージャーは、2 人の主要な外部利害関係者がいくつかのプロジェクト リスクの影響を過度に強調している状況に対処できます。これにより、リスク マネージャーは、リスク再評価ワークショップで建設的で協力的な雰囲気を維持し、リスク分析と優先順位付けが客観的で一貫した基準に基づいていることを確認できます。
その他のオプションの一部は、質問のシナリオに関連しないか、適切ではありません。
発生した対立を解決するために熟練したファシリテーターを要請することは、リスク再評価ワークショップの流れを中断し、リスク管理プロセスを遅らせることになるため、実行可能でも効果的でもありません。リスク マネージャーは、プロジェクト チームおよび関係者と計画し合意したツールとテクニックを使用して、ワークショップをファシリテートし、対立を自分で処理できる必要があります。
感度分析を実行して、どのリスクが最も大きな影響を与えるかを確認することは、定量的リスク分析プロセスを実行するための手法であり、リスク再評価ワークショップのコンテキストには適用できません。感度分析は、一度に 1 つのリスク パラメーターを変更した場合の、コストやスケジュールなどのプロジェクト目標への影響を調べる定量的手法です。リスク間の相互関係や依存関係、またはリスク発生の確率を考慮しないため、競合を解決したり、リスクの影響を検証したりするためのツールではありません。1
仮定分析手法を使用して仮定を検証することは、リスク特定プロセスのための手法であり、リスク再評価ワークショップですでに対立が生じている状況には適していません。仮定分析は、プロジェクト計画およびリスク管理プロセス中に立てられた仮定の妥当性を調べる手法です。利害関係者間の意見の相違の根本原因や結果に対処しないため、対立を解決したりリスクの影響を検証したりするためのツールではありません1。
参考文献: PMBOK ガイド、第 6 版、407 ～ 408 ページ、431 ～ 432 ページ、437 ～ 438 ページ、441 ～ 4421 ページ、PMI-RMP 試験内容概要、2015 年、7 ～ 8 ページ。

PMBOKGuide1 によると、リスク管理計画はプロジェクト管理計画の構成要素であり、リスク管理活動がどのように構成され、実行されるかを説明します。プロジェクト チームがプロジェクトのライフ サイクル全体にわたってリスクを特定、分析、対応、監視、および制御する方法についてのガイダンスを提供します。リスク管理計画は、プロジェクトの範囲、スケジュール、予算、または目標に変更があるたびにレビューおよび更新する必要があります。これらの変更によって新しいリスクが発生したり、既存のリスクに影響したりする可能性があるためです。この場合、組織が主要プロジェクトを加速するという決定は、プロジェクトのリスク プロファイルを変更する可能性のある重要な変更です。したがって、プロジェクト リスク マネージャーが最初に行うアクションは、リスク管理計画を改訂して新しい状況を反映し、リスク管理プロセスがプロジェクトの目標と制約と一致するようにすることです。これは、PMBOKGuide1 のリスク管理計画プロセスの一部です。参考資料: 1: プロジェクト管理知識体系ガイド (PMBOKGuide) - 第 6 版