説明
プロジェクト マネージャーは、リスク所有者の実装タスクを追加してプロジェクト スケジュールを更新する必要があります。
これにより、計画されたリスク対応がタイムリーに実施され、プロジェクト スケジュールの一部として追跡されることが保証されます。また、プロジェクト マネージャーはリスク対応の実施の進捗状況を監視し、必要に応じて是正措置を講じることもできます。

説明
現在使用されている分析は、定性リスク分析です。定性リスク分析では、リスクの発生可能性とプロジェクトへの潜在的な影響に基づいてリスクを評価します。このタイプの分析は、チーム メンバーのリスク認識に影響を与える可能性のあるバイアスを特定するのに役立ちます。
定性リスク分析は、個々のプロジェクト リスクの発生確率や影響度、その他の特性を評価することで、さらに分析または対応を行うために個々のプロジェクト リスクに優先順位を付けるプロセスです。定性リスク分析は、注意と対応計画が必要な最も重要なリスクを特定するのに役立ちます。定性リスク分析で使用されるツールと手法の 1 つに、リスク データ品質評価があります。これは、個々のプロジェクト リスクに関するデータがリスク管理にどの程度役立つかを評価するものです。リスク データ品質評価では、信頼性、正確性、整合性、精度、バイアスなど、データ品質のさまざまな側面を考慮します。バイアスとは、人間の判断が客観的な事実や証拠ではなく、個人または組織の好み、仮定、信念、感情に影響される傾向のことです。バイアスは、プロジェクト チーム メンバーがリスクを認識して評価する方法に影響し、リスク分析結果が不正確または不完全になる可能性があります。したがって、プロジェクト チーム メンバーがリスクを認識する方法に影響を与えるバイアスを持っていることを認識しているリスク マネージャーは、現在、定性リスク分析を使用してリスクに優先順位を付け、リスク データの品質を評価しています。参考文献: PMI、プロジェクト リスク管理の実践基準、2009 年、p. 37-38、41-42。

説明

設計フェーズが完了し、特定されたリスクは発生しなかったため、プロジェクト マネージャーはリスクをクローズし、リスク レジスタ内のステータスを更新する必要があります。
プロジェクト マネージャーは、設計フェーズで実現しなかったリスクをクローズし、リスク レジスターでそのステータスを更新する必要があります。リスクのクローズは、リスク対応の実装の追跡、残存リスクと二次リスクの監視、プロジェクト全体にわたるリスク管理の有効性の評価を含む、リスクの監視とクローズ プロセスの一部です。リスクのクローズには、リスクの現在のステータス、リスク対応の結果、およびリスク管理プロセスから得られた教訓をリスク レジスターに更新することも含まれます。リスク レジスターを更新すると、プロジェクト リスクとその影響に関する正確で最新の記録を維持するのに役立ちます。参照: PMI、プロジェクト リスク管理、第 2 版、2019 年、p. 97-981