説明
リスク マネージャーは、リスク処理および軽減戦略を説明することで、利害関係者のリスク許容度を高める必要があります。これにより、利害関係者はリスクを管理および軽減する方法を理解し、リスク プロセスに対する安心感を高めることができます。

説明
PMBOK ガイド第 6 版のセクション 11.4.3.1「リスクしきい値」によると、リスクしきい値とは、リスクに対処する必要があるリスク エクスポージャーのレベルであり、リスクしきい値を下回るリスクは受け入れられるリスク エクスポージャーのレベルです。リスクしきい値は、組織のリスク許容度によって決定されます。リスク許容度とは、組織が目標達成のために受け入れる不確実性の度合いです。したがって、リスク所有者から 2 つの影響度の高いリスクのエクスポージャーがリスクしきい値に達していると通知された場合、プロジェクト マネージャーは評価を完了し、プロジェクトの主要な利害関係者でありリスク許容度が低いスポンサーと対応を確認する必要があります。プロジェクト マネージャーは、スポンサーと相談して承認を得ることなく、プロジェクト管理計画を更新したり、仮定と制約の分析を実行したり、緩和策を実施したりしないでください。参考文献: PMBOK ガイド第 6 版のセクション 11.4.3.1「リスクしきい値」

定量的リスク分析は、各リスクの露出と影響の最小許容レベルを決定するのに役立ちます。また、リスクをエスカレーションする前に、露出の最大レベルに達しているかどうかを把握するのにも役立ちます。(参照: PMBOK ガイド、第 6 版、p. 423) チームは定量的リスク分析を実行する必要があります。これは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に与える影響を数値的に分析するプロセスです。定量的リスク分析は、チームが各リスクの露出と影響の最小許容レベルと、エスカレーション前の露出の最大レベルを確立するのに役立ちます。定量的リスク分析は、コストやスケジュールなどのプロジェクト結果の確率的推定値を提供し、リスクの優先順位付けと意思決定をサポートすることもできます。参照: PMI、プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド)、第 6 版、2017 年、p. 399、PMI、ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトのリスク管理の標準、2019 年、p. 69。