説明
リスク影響評価には、特定されたリスクの影響を計算することが含まれます。リスク分析は、リスクの影響を調査、推定、評価するプロセスであり、影響を計算するのに役立ちます（参照：
PMBOK ガイド、第 6 版、p. 417)
リスク分析は、特定されたリスクがプログラムの目標に及ぼす可能性と影響を評価するプロセスです。リスク分析は、定性的または定量的方法を使用してリスクの影響を計算するのに役立ちます。リスク分析は、リスクの優先順位付け、リスク対応計画、およびリスク報告に役立つ情報を提供できます。
参考文献: PMI、「ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトにおけるリスク管理の標準」、2019 年、67 ページ。PMI、「プログラム管理の標準」、第 4 版、2017 年、113 ページ。

緊急時対応計画とは、特定されたリスク イベントが発生した場合にプロジェクト チームが実行する事前定義されたアクションです。これらは、リスクの影響または確率を軽減するか、プロジェクトを当初の目的に戻すように設計されています。緊急時対応計画はリスク対応計画プロセスの一部であり、リスク レジスタに文書化する必要があります。この場合、リスク マネージャーは、天候による遅延を回避または軽減できないため、緊急時対応計画を実行して遅延に対処する必要があります。時間回復アクションの実行、予防計画の実行、または変更管理の実行は、リスクに直接対処しないリアクティブ、プロアクティブ、または是正措置であるため、このリスクに対する適切な対応ではありません。参照: = PMBOK ガイド、第 6 版、443 ページ、ポートフォリオ、プログラム、およびプロジェクトのリスク管理の標準、75 ページ。

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