説明
プロジェクト マネージャーは、建設段階を含むプロジェクトのライフサイクル全体にわたってリスク識別演習を実行し、すべての潜在的なリスクがリスク レジスタで識別され、対処されていることを確認する必要があります。
リスク識別とは、プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定し、その特性を文書化するプロセスです。新しいリスクが出現したり、時間の経過とともに変化したりする可能性があるため、リスク識別はプロジェクトのライフサイクル全体にわたって実行する必要があります。また、リスク識別では、範囲、スケジュール、コスト、品質、リソース、利害関係者、調達など、プロジェクトのすべての側面を考慮する必要があります。プロジェクトのライフサイクル全体にわたってリスク識別演習を実行することで、プロジェクト マネージャーは、遅延、材料不足、品質問題、安全上の危険など、建設段階に関連する潜在的なリスクを特定し、計画することができます。これにより、発生したリスク イベントの影響を防止または軽減し、リスク レジスタが最新かつ包括的であることを保証できます。モンテ カルロ感度分析の実行、一般的な建設リスクの追加、または仮定/除外レジスタの確認は、建設段階でプロジェクトに影響を与える可能性のある特定のリスクを特定するのに十分または効果的な方法ではありません。これらは、リスク分析、リスク対応計画、またはプロジェクト開始のためのツールであり、リスク識別ではありません。
参考文献: PMI-RMP 認定ハンドブック 1、9 ページ、PMBOK ガイド、397 ～ 398 ページ。

説明
企業環境要因 (EEF) は、プロジェクト チームの管理下にないが、プロジェクトに影響を与えたり、プロジェクトを制約したり、プロジェクトを方向付けたりする可能性のある条件または状況です。EEF には、組織文化、市場状況、業界標準、政府規制、学術研究などの内部要因と外部要因が含まれます。この場合、プロジェクト マネージャーは、外部 EEF の例である地元の大学が発行する研究ジャーナルから新素材に関する情報を見つける必要があります。この情報は、プロジェクト マネージャーが新素材に関連するリスクを特定して分析し、適切なリスク対応を計画するのに役立ちます。産業調査、商業リスク データベース、組織プロセス資産 (OPA) は、質問に関連していないため、正しい選択ではありません。産業調査は、特定の業界またはセクターの体系的な調査であり、市場の傾向、機会、課題に関する一般的な情報を提供しますが、新素材に関する具体的な情報は提供しません。商業リスク データベースは、さまざまなドメインまたは地域のプロジェクトに影響を与える可能性のある過去のリスクまたは潜在的なリスクに関する情報源であり、プロジェクト マネージャーが一般的なリスクまたは新たなリスクを特定するのに役立つ可能性がありますが、新素材に関連するリスクを特定することはできません。 OPA は、実行組織に固有の、実行組織によって使用される計画、プロセス、ポリシー、手順、および知識ベースであり、プロジェクト マネージャーがリスク管理の確立されたガイドラインと実践に従うのに役立ちますが、新しい資料に関する新しい情報を取得するのに役立つわけではありません。参考資料:
PMI (2017)。プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド) - 第 6 版。
第2章 プロジェクトが運営される環境、38-39ページ。5
企業環境要因 (EEF) には、学術研究、業界調査、市場状況などの外部ソースからの情報が含まれます。この場合、プロジェクト マネージャーは、地元の大学が発行する研究ジャーナルを EEF として参照し、新しい材料とそれに関連するリスクに関する情報を収集する必要があります。

説明
プロジェクト マネージャーは、予備費を使用して追加の配送コストをカバーします。予備費は、このようなリスクに備えてプロジェクト予算に明示的に含まれているためです。このアプローチにより、不要な変更を要求したり、コスト超過を補うために外部ソースに頼ったりする必要がなくなります。