リスクの完全な説明は、リスク対応計画を進める前にリスク マネージャーが最初に完了する必要があるものです。リスクの完全な説明は、リスク、その原因、影響、およびそのコンテキストを説明する詳細な記述です。これは、リスク分析とリスク対応計画の基礎となります。リスクの分類、リスク シミュレーション、およびリスク対応計画は、リスクの完全な説明を完了した後にリスク マネージャーが実行できる可能性のある手順ですが、最初に行うべきものではありません。参照: PMI リスク管理プロフェッショナル (PMI-RMP) 試験内容概要 1、プロジェクト リスク管理の PMI 実践基準 2、リスク管理プロフェッショナル (PMI-RMP) 認定ガイド 3

プロジェクト マネージャーは、一部のリスクが最近更新されていないことに気付いた場合は、リスク レジスタを確認して新しいリスクをチェックし、すべてのリスクが正確に文書化され、更新されていることを確認する必要があります。
リスク レジスターは、特定されたリスク、その分析、および対応計画に関する情報が記載された文書です。新しいリスクが発生したり、既存のリスクが変化したり、リスクが解決したりすると、プロジェクト ライフサイクル全体にわたって更新されます。プロジェクト マネージャーは、プロジェクト データが正確であり、現在のリスク状況を反映していることを確認するために、リスク レジスターを定期的に確認する必要があります。リスク レジスターを確認することで、プロジェクト マネージャーは、前回の更新以降に発生した可能性のある新しいリスクを特定し、適切な対応を計画することもできます。参考: PMI、プロジェクト リスク管理、第 2 版、2019 年、p. 67-681