プロジェクトの最初のステップの 1 つは、利害関係者とその関心を特定することです。利害関係者とは、プロジェクトまたはその成果に関心や影響力を持つ個人またはグループです。利害関係者とその関心を特定すると、利害関係者のニーズ、期待、役割、責任、コミュニケーションの好みを理解するのに役立ちます。また、プロジェクトのライフサイクル全体にわたって利害関係者の関与と関与を管理し、発生する可能性のある競合や問題に対処するのにも役立ちます。その他のオプションは、プロジェクトの最初のステップではありません。ユーザーのクラスとその要件を特定することは、要件抽出プロセスの一部であり、プロジェクト開始フェーズの後に行われます。スポンサーの期待をプロジェクト目標に沿って調整することは、プロジェクト憲章の作成の一部であり、これもプロジェクト開始フェーズの後に行われます。
要件のソースを評価し、優先順位を付ける作業は、要件抽出プロセスの後に行われる要件分析プロセスの一部です。参考資料: PMI-PBA 試験内容概要、10 ページ、PMI-PBA 参照リスト、1 ページ、BABOK ガイド v3、50 ページ、3。

ソリューション スコープの管理は、ソリューションが合意された要件を満たし、期待される価値を利害関係者に提供することを保証するタスクです。ソリューション スコープの管理には、スコープの変更による影響の分析、変更の実現可能性とリスクの評価、変更を実施する前に利害関係者から承認を得ることが含まれます。ソリューション スコープの管理は、ビジネス アナリストがスコープへの追加に関連する影響、依存関係、またはリスクを識別するのに役立ちます。参考文献: = PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) 試験内容概要 (2019)、14 ページ; Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide (2015)、83 ページ。