説明
PMI のビジネス分析ガイドによると、ユーザー受け入れテストは、ソリューションがビジネス要件を満たし、利害関係者のニーズと期待を満たしていることを検証および検証する手法です。ユーザー受け入れテストは通常​​、エンド ユーザーまたはその代表者によって実行され、定義済みの受け入れ基準に照らしてソリューションを評価し、その機能、使いやすさ、パフォーマンス、品質などに関するフィードバックを提供します。ユーザー受け入れテストは、ソリューションがビジネス要件を満たしているかどうかを判断するのに役立ちます。ソリューションが意図したビジネス価値とメリットを実現し、利害関係者の満足度を満たしているか、それを超えていることを実証できるためです。ユーザー受け入れテストの結果を確認することで、ビジネス アナリストはソリューションがビジネス要件をどの程度満たしているかを評価し、対処または解決する必要があるギャップや問題を特定できます。プロジェクト憲章に照らしてソリューションを評価する、エンド ユーザーとのブレインストーミング セッションを実施する、またはトレーサビリティ マトリックスを確認することは、要件を分析および検証する他の方法ですが、実際の条件またはシミュレートされた条件でソリューションをテストまたは評価する必要がないため、ソリューションがビジネス要件を満たしているかどうかを必ずしも判断できるわけではありません。参考文献: PMI ビジネス分析ガイド、317-318 ページ。

説明
ビジネス アナリストは、ビジネス ケースを完成させて確実な推奨事項に到達するために、費用便益分析を実行する必要があります。費用便益分析は、ビジネス上の問題を解決したりビジネス チャンスを実現したりするためのさまざまなオプションや代替案の費用と便益を比較する手法です。費用便益分析は、各オプションの投資収益率 (ROI)、正味現在価値 (NPV)、および回収期間を評価し、ビジネス価値と戦略的な整合性に基づいて最適なオプションを選択するのに役立ちます。
参考資料: PMI ビジネス分析プロフェッショナル (PMI-PBA)
試験内容概要1、10ページ
実務家のためのビジネス分析: 実践ガイド2、40 ページ。

要件トレーサビリティ マトリックスは、要件をそのソース、目的、成果物にリンクするツールです。プロジェクトのライフ サイクル全体を通じて、各要件のステータス、変更、検証を追跡するのに役立ちます。要件トレーサビリティ マトリックスが変更によって更新されなかった場合、実装時に重要な要件が見落とされたり、見落とされたりする可能性があります。他のオプションでは、この問題が発生する可能性は低いです。要件管理計画は、要件の抽出、分析、文書化、検証、管理の方法を説明するドキュメントです。スコープ管理計画は、プロジェクト スコープの定義、管理、検証の方法を説明するドキュメントです。スケジュール管理計画は、プロジェクト スケジュールの作成、監視、管理の方法を説明するドキュメントです。参考資料:
PMI-PBA 試験内容概要、13 ページ、PMI-PBA 参照リスト、1 ページ、BABOK ガイド v3、39 ページ、6。