顧客とのリリース時期に関する適切な期待を設定することは、通常、規律あるアジャイル チーム内のチーム メンバーの責任ではありません。この責任は通常、チームと顧客の間の連絡役として機能し、期待を管理し、優先順位とタイムラインの整合性を確保するプロダクト オーナーが負います。
オプション B (自己組織化)、C (作業方法の進化)、および D (アーキテクチャ所有者の支援によるアーキテクチャの進化) は、規律あるアジャイル チームのチーム メンバーの責任です。
参考文献:
* PMI の Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) カリキュラム資料。
* 「WoW を選択してください! 作業方法 (WoW) を最適化するための規律あるアジャイル配信ハンドブック」、PMI。

ポイントではなく時間で見積もっても、予測可能性の向上には役立たない場合があります。時間ベースの見積は不正確であることが多く、個々の生産性や状況によって大きく異なる可能性があるためです。ストーリー ポイントを使用すると、チームは相対的なサイズと複雑さに焦点を当てることができるため、作業項目を比較しやすくなり、反復をより予測可能に計画できるようになります。
オプション B (技術的負債の削減)、C (フィードバック サイクルの削減)、D (WIP 制限の尊重)、および E (テスト ファースト アプローチの採用) はすべて、一貫性のある高品質の配信を促進することで予測可能性の向上に貢献します。
参考文献:
* PMI の Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) カリキュラム資料。
* 「WoW を選択してください! 作業方法 (WoW) を最適化するための規律あるアジャイル配信ハンドブック」、PMI。

Disciplined Agile (DA) ツールキットでは、「プロセス ブレード」は、効果的なアジャイル実装のために対処する必要がある組織のプロセスのさまざまな領域を表します。プロセス ブレードは、次の 3 つの主要なカテゴリにグループ化されます。
* 規律あるアジャイル配信 (DAD): このカテゴリは、アジャイルおよびリーン アプローチを取り入れて、製品またはソリューションをアイデアから実装まで実現するエンドツーエンドの配信プロセスに重点を置いています。
* 規律ある DevOps: このカテゴリでは、効率的な開発と運用を促進し、ソフトウェアの継続的な配信、統合、展開を保証するプラクティスを扱います。
* 規律あるプロジェクト管理オフィス (PMO): このプロセス ブレードは、アジャイル イニシアチブのガバナンスと監視に関連し、組織の戦略と目標に合わせます。
これらのカテゴリは、プロセス関連のアクティビティを体系的に整理し、開発から運用、ガバナンスまでさまざまな側面をカバーして、アジャイル導入への総合的なアプローチを確実に実現する方法を提供します。参考文献:
* 「WoW を選択してください! 作業方法を最適化するための規律あるアジャイル配信ハンドブック (WoW)」、PMI、Scott Ambler および Mark Lines。
* PMI の Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) カリキュラム資料。