Disciplined Agile の「Be awesome」の原則は、人々がやる気に満ち、協力し合い、共通の目標を達成するために互いにサポートし合う環境を作ることを強調しています。チーム リーダーがチーム内でのコラボレーションと団結を促進するために懸命に努力する場合、彼らは「Be awesome」の原則を適用して、ポジティブで効果的、かつ高パフォーマンスのチーム ダイナミクスを作り出しています。オプション B (選択は良い)、C (コンテキストが重要)、D (製品/サービスを中心に最適化)、および E (顧客を喜ばせる) は、チームワークと素晴らしいチーム環境を促進することを強調することに特に関係しません。
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予算と追跡のオーバーヘッドがかなりかかる可能性がある長期プロジェクトの場合、スクラム マスターは長期チームを編成する必要があります。Disciplined Agile フレームワークによると、長期チームとは、複数のプロジェクトまたは長期間にわたって維持される安定したチームです。これらのチームはクロスファンクショナルであり、価値を提供するために必要なすべてのスキルを備えており、時間の経過とともに高いレベルのコラボレーションと生産性を開発する可能性が高くなります。クロスファンクショナル チーム (B) は必要な特性ですが、「長期チーム」(A) は継続性と持続的なチーム ダイナミクスを意味するため、オーバーヘッドがかなりかかる長期プロジェクトには最適です。プロジェクト チーム (C) は通常、短期の特定のプロジェクトのために編成され、その後解散されます。共有サービス チーム (D) は、さまざまなチームに専門的なスキルとサービスを提供しますが、通常、長期プロジェクトに必要な専用の作業には適していません。