チーム リーダー (スクラム マスター、チーム コーチ、または Disciplined Agile のチーム リーダーと呼ばれることもあります) の主な役割は、チームが正しい方法で製品を構築していることを確認することです。これには、チームのプロセスを促進し、障害を取り除き、アジャイル プラクティスを採用して最適化するように指導し、配信の品質と効率を確保することが含まれます。チーム リーダーは、構築する製品を指示しません (これはプロダクト オーナーの役割です)。また、製品自体を構築したり、指揮統制方式で構築作業を調整したりすることも主な役割ではありません。代わりに、チームがアジャイルの原則に沿って高品質の作業を提供できるようにし、権限を与えることに重点を置いています。
参考文献:
* PMI の Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) カリキュラム資料。
* 「WoW を選択してください! 作業方法 (WoW) を最適化するための規律あるアジャイル配信ハンドブック」、PMI。

組織標準の順守を強制することは、Disciplined Agile フレームワークにおける Lean ガバナンスの重要な側面です。Lean ガバナンスでは、柔軟性と応答性を確保しながら、チームが組織の目標に沿って定義されたポリシー、手順、標準に従うようにします。ガバナンスの必要性と Lean の原則のバランスを取り、チームが組織標準の範囲内で作業しながらプロセスを継続的に改善できるようにします。