Disciplined Agile Delivery (DAD) チームでは、「スペシャリスト」とは、特定の分野で特定のスキルや専門知識を必要とする役割です。ビジネス アナリストは、ビジネス ニーズを理解し、開発チームが実装できる機能要件に変換する専門知識を持っているため、スペシャリストと見なされます。プロジェクト マネージャー、製品所有者、利害関係者などの他の役割は、通常、DAD チームのコンテキストではスペシャリストとして分類されません。これらの役割には、プロジェクトの監督や顧客の利益の代表など、より広範な責任があります。
参考文献:
* PMI の Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) カリキュラム資料。
* 「WoW を選択してください! 作業方法 (WoW) を最適化するための規律あるアジャイル配信ハンドブック」、PMI。

ディシプリンド アジャイル (DA) では、多様性を受け入れることが推奨されます。多様なチームは幅広い視点、経験、アイデアをもたらし、イノベーションと創造性を育むことができるからです。多様性のあるチームは、複雑な問題を解決し、変化する環境に適応し、さまざまな顧客のニーズを満たすための準備がより整っています。
多様性は時にはより困難な議論につながることもありますが、最終的にはより質の高い成果につながります。
オプション A (より早く合意に達する) と B (義務) は、DA フレームワーク内の主な理由ではありません。
オプション D (全員がやりたいことをできるようにする) は、構造化されたアジャイル アプローチを反映していません。
参考文献:
* PMI の Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) カリキュラム資料。
* 「WoW を選択してください! 作業方法 (WoW) を最適化するための規律あるアジャイル配信ハンドブック」、PMI。