Disciplined Agile (DA) における反復の振り返りの目的は、最近の反復を振り返り、改善、成功、課題の領域を特定することです。振り返りにより、チームは知識、洞察、プロセスの改善を後続の反復に伝達し、継続的な改善を促進することができます。
これにより、チームは時間の経過とともにより効果的かつ効率的になります。
オプション B は毎日のスタンドアップに関連し、オプション C は反復計画に関連し、オプション D は振り返りではなく反復レビューまたはデモに関連します。
参考文献:
* PMI の Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) カリキュラム資料。
* 「WoW を選択してください! 作業方法 (WoW) を最適化するための規律あるアジャイル配信ハンドブック」、PMI。

Disciplined Agile では、毎日のハドルまたは毎日のスタンドアップは「調整会議」と呼ばれます。この会議の目的は、チーム メンバーが作業を調整し、障害を特定し、チームの目標を達成するために活動を調整できるようにすることです。この用語は、単に儀式に従うのではなく、取り組みを調整することに重点を置いていることを強調しています。「毎日の会議」(A)、「スクラム会議」(C)、または「スプリント レビュー」(D) とは異なり、調整会議は毎日の調整と調整に関するものであり、作業を詳細にレビューまたは計画するものではありません。

継続的デリバリー リーン ライフ サイクルは、要件が頻繁に (場合によっては毎日) 変更される製品またはサービスに熟練したチームが取り組んでいる場合に適しています。このライフ サイクルは頻繁な展開と迅速なフィードバック ループをサポートするため、要件が動的で急速に進化する環境に最適です。オプション A、D、および E は、経験の浅いチームまたはゆっくりと進化する要件を伴うため、継続的デリバリー リーン アプローチを必要とする条件には一致しません。