Disciplined Agile の「選択は良い」という原則は、チームが顧客に複数の製品を提示して選択させる必要があるという意味ではありません。むしろ、独自の状況に合わせて調整された、チームが採用するプラクティスと戦略に関する選択肢をチームに提供することの重要性を強調しています。この原則により、チームは規定された一連のプロセスに制限されることなく、作業方法 (WoW) について十分な情報に基づいた決定を下すことができます。したがって、正解は「False」です。この原則は、顧客に複数の製品オプションを提示することではなく、チームの柔軟性と適応性に重点を置いているためです。

アジャイル チームは、Disciplined Agile (DA) フレームワークに従って、非ソフトウェア プロジェクトを実施できます。DA ツールキットは適応性を考慮して設計されており、アジャイルとリーンの原則をソフトウェア開発以外の幅広いビジネス ドメインに適用します。この柔軟性により、アジャイル チームは反復的かつ漸進的なアプローチを使用して、マーケティング キャンペーン、イベント プランニング、その他の組織的イニシアチブなど、さまざまな種類のプロジェクトを管理できます。したがって、これは、アジリティがソフトウェア中心のプロジェクトだけでなく、すべての種類のプロジェクトにメリットをもたらすという PMI のスタンスと一致しています。

全体像を考慮する必要性に最もよく対応する Disciplined Agile の原則は、Enterprise Awareness と Context Counts です。
* エンタープライズ認識は、チームが、企業の目標、ポリシー、および他のチームとの整合性など、より広範な組織のコンテキスト内での自分たちの仕事の適合性を理解していることを確認します。この原則により、チームは直近のタスクを超えて考え、組織全体の目標と制約を考慮するよう促されます。
* コンテキスト カウントは、仕事へのアプローチは特定の状況や環境に合わせて調整する必要があることを強調しています。コンテキストが異なれば戦略も異なり、万能のアプローチは存在しないという考えを推進しています。どちらの原則も、チームの意思決定に影響を与えるより大きな組織的要因や環境的要因を考慮した総合的な見方を奨励しています。