Disciplined Agile では、「チーム見積もり」は、チーム メンバーがユーザー ストーリーの労力や規模を見積もる共同作業プロセスです。このプロセスでは通常、まず各ストーリーを互いに比較して、各ストーリーの相対的な規模や複雑さを決定します。この比較サイズ決定の後、チームの見積もりスケールに基づいて数値 (ストーリー ポイントなど) が割り当てられます。この方法により、グループでのディスカッション、コンセンサス、各ストーリーに含まれる作業の共通理解が促進され、見積もりの​​精度とチームの連携が向上します。
オプション B、C、および D は、Disciplined Agile で実践されている「チーム見積もり」プロセスを正確に説明していません。チーム見積もりは、優先順位付け (オプション B)、基準の定義 (オプション C)、または役割の割り当て (オプション D) ではなく、作業項目の相対的なサイズを評価することに重点を置いています。
参考文献:
* PMI の Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) カリキュラム。
* 「WoW を選択してください! 作業方法 (WoW) を最適化するための規律あるアジャイル配信ハンドブック」、PMI。

Disciplined Agile フレームワークの「顧客を喜ばせる」という原則は、チームが顧客の期待に応えるだけでなく、それを上回ることを奨励します。このアプローチは、顧客を驚かせ喜ばせる優れた価値と体験を提供することで、忠誠心と好意的な口コミを育むことを目的としています。期待に応えるだけでは、顧客を本当に「喜ばせる」には不十分です。したがって、顧客を喜ばせることは期待にほぼ応えることだというのは誤りです。

Disciplined Agile (DA) では、「スペシャリスト」はサポート役と見なされます。スペシャリストは特定の分野 (セキュリティ、データベース管理など) の専門知識を持ち、必要に応じて主要なデリバリー チームのサポートに投入されます。サポート役はコア チームの一部ではありませんが、必要に応じて専門的なスキルと知識を提供します。
オプション A (利害関係者)、B (チーム リーダー)、および D (アーキテクチャ オーナー) はサポート ロールではありません。利害関係者はエンド ユーザーまたはビジネス上の利益を代表しますが、チーム リーダーとアーキテクチャ オーナーは DA チーム内の主要なロールと見なされます。
参考文献:
* PMI の Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) カリキュラム資料。
* 「WoW を選択してください! 作業方法 (WoW) を最適化するための規律あるアジャイル配信ハンドブック」、PMI。

「価値の提供を加速する」という Disciplined Agile (DA) の原則は、遅延コストを最小限に抑えることの重要性を反映しています。遅延コストは、価値の提供に対する時間の影響を測定し、そのメリットを最大化するために貴重な作業を迅速に提供する必要性を強調します。オプション D (フローの最適化) は作業を効果的に管理することに関連していますが、遅延コストを削減することの緊急性を特に強調しているわけではありません。
オプション A (ワークロードを容量内に維持する) と C (積極的に協力する) は重要な DA 原則ですが、この概念に直接対処するものではありません。