最小ビジネス増分 (MBI) は、Disciplined Agile で使用されるツールで、迅速に価値を提供できるように作業を順序付けます。MBI は、顧客や関係者にビジネス価値を提供する機能の最小単位を表し、リリース時に完全に使用可能になります。MBI に重点を置くことで、チームは価値の提供を最大化し、フィードバックを迅速に取得し、メリットをより早く実現できる作業を優先できます。
オプション A (プランニング ポーカー) と C (最小限の実行可能な製品、MVP) は見積もりと製品開発戦略に関連していますが、オプション C (WIP 制限) は、迅速な価値提供のために作業を直接順序付けるのではなく、ワークフローの効率を管理することに重点を置いています。
参考文献:
* PMI の Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) 資料。
* 「WoW を選択してください! 作業方法 (WoW) を最適化するための規律あるアジャイル配信ハンドブック」、PMI。

透明性は、チーム メンバーや顧客を含むすべての関係者がプロジェクトの進捗状況と直面している課題を明確に理解できるようにするための、Disciplined Agile の中心的なプラクティスです。透明性を実践する理由には、全員が状況を把握できるようにする (A)、チームの士気を高める (B)、顧客の期待に応える (D) などがあります。顧客への悪い知らせを遅らせることは、透明性の原則に反します。したがって、「C. 顧客への悪い知らせを遅らせる」ことは、Disciplined Agile チームが透明性を実践する理由にはなりません。

PMI Disciplined Agile (DA) フレームワークで説明されているリーン ガバナンス プラクティスは、チームが無駄のない効率的な方法で価値を提供できるようにすることに重点が置かれています。これには、ビジネス価値を定期的に作成すること (オプション A)、チームに権限を与えること (オプション C)、適切な投資収益率 (RoI) を提供すること (オプション D)、正確でタイムリーな情報を提示すること (オプション E) が含まれます。ただし、「明確なタスクでチームを指導する」(オプション B) は、指示されるのではなく、チームが意思決定を行い、自己組織化できるように権限を与えることを重視するリーン ガバナンスの原則と矛盾しています。したがって、明確なタスクでチームを指導することは、リーン ガバナンスのプラクティスではありません。