セクション：ボリュームE
説明
説明/参照：https：//www.projectengineer.net/project-risk-management-according-to-the-pmbok/

説明/参照：
Explanation:
4.1.2.1専門家の判断
専門家の判断は、プロジェクト憲章の作成に使用されるインプットを評価するためによく使用されます。このプロセスでは、専門家の判断がすべての技術および管理の詳細に適用されます。このような専門知識は、専門知識またはトレーニングを受けたグループまたは個人によって提供され、次のような多くのソースから入手できます。
組織内の他のユニット、

コンサルタント、

顧客またはスポンサーを含む利害関係者、

専門家および技術団体、

業界団体、

対象分野の専門家（SME）、および

プロジェクト管理オフィス（PMO）。

4.1.3.1プロジェクト憲章
プロジェクト憲章は、プロジェクトの開始者またはスポンサーによって発行された文書であり、プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクトマネージャーにプロジェクト活動に組織リソースを適用する権限を与えます。これは、ビジネスニーズ、前提条件、制約、顧客のニーズと高レベルの要件の理解、および次のような満たすことが意図されている新製品、サービス、または結果を文書化します。
プロジェクトの目的または正当化、

測定可能なプロジェクトの目的と関連する成功基準、

高レベルの要件、

仮定と制約、

高レベルのプロジェクトの説明と境界、

高レベルのリスク、

要約マイルストーンスケジュール、

要約予算、

利害関係者リスト、

プロジェクトの承認要件（つまり、プロジェクトの成功を構成するもの、プロジェクトを決定するのは誰か

成功し、誰がプロジェクトを承認するか）、
割り当てられたプロジェクトマネージャー、責任、および権限レベル、および

プロジェクト憲章を承認するスポンサーまたは他の人の名前と権限。

プロセス：4.1。プロジェクト憲章を作成する
定義：プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクトマネージャーにプロジェクト活動に組織リソースを適用する権限を与えるドキュメントを開発するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、明確に定義されたプロジェクトの開始とプロジェクトの境界、プロジェクトの正式な記録の作成、および上級管理職がプロジェクトを正式に受け入れてコミットするための直接的な方法です。
入力
1.プロジェクトの作業明細書
2.ビジネスケース
3.契約
4.企業の環境要因
5.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.ファシリテーションテクニック
出力
1.プロジェクト憲章

セクション：ボリュームE