説明/参照：
Explanation:
プロセス：12.2調達の実施
定義：Conduct Procurementsは、売り手の回答を取得し、売り手を選択し、契約を締結するプロセスです。
主な利点：このプロセスの主な利点は、確立された合意を通じて、内部および外部の利害関係者の期待を調整できることです。
入力
1.調達管理計画
2.調達書類
3.ソース選択基準
4.売り手の提案
5.プロジェクトドキュメント
6.意思決定または購入の決定
7.調達作業明細書
8.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.入札者会議
2.提案評価手法
3.独立した見積もり
4.専門家の判断
5.広告
6.分析技術
7.調達交渉
出力
1.。選択された売り手
2.。契約
3..Resourceカレンダー
4.。変更リクエスト
5.。プロジェクト管理計画の更新
6..Projectドキュメントの更新

説明/参照：
Explanation:
プロセス：13.1利害関係者を特定する
定義：プロジェクトの決定、活動、または結果に影響を与える可能性のある、または影響を受ける可能性のある人々、グループ、または組織を特定するプロセス。そして、彼らの利益、関与、相互依存、影響、およびプロジェクトの成功への潜在的な影響に関する関連情報を分析および文書化します。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトマネージャーが各利害関係者または利害関係者のグループに適切な焦点を特定できることです。
入力
1.プロジェクト憲章
2.調達書類
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.利害関係者の分析
2.専門家の判断
3.ミーティング
出力
1.利害関係者登録

セクション：ボリュームD