説明/参照：
Explanation:
競合を解決するための5つの一般的な手法があります。それぞれに場所と用途があるため、これらは特定の順序で示されていません。
撤回/回避。実際のまたは潜在的な紛争状況からの撤退。問題を延期する

より良い準備をするか、他の人が解決する。
スムーズ/順応。相違点ではなく合意点を強調する。譲歩

調和と関係を維持するための他の人のニーズに対する自分の立場。
妥協/和解。のすべての関係者にある程度の満足をもたらすソリューションを探しています

紛争を一時的または部分的に解決するため。
フォース/ダイレクト。他人を犠牲にして自分の視点を推し進める。通常、勝ち負けのソリューションのみを提供します

緊急事態を解決するためにパワーポジションを通じて実施されます。
コラボレーション/問題解決。異なる視点からの複数の視点と洞察を組み込む。

通常、コンセンサスとコミットメントにつながる協力的な態度とオープンな対話が必要です。

セクション：ボリュームE
説明/参照：https：//www.pmi.org/certifications/maintain/earn-pdus/plan-development-talent-triangle

説明/参照：
Explanation:
7.2.3.1活動コストの見積もり
活動コストの見積もりは、プロジェクトの作業を完了するために必要な推定コストの定量的評価です。コスト見積もりは、要約形式または詳細で提示できます。コストは、活動コストの見積もりに適用されるすべてのリソースについて見積もられます。これには、直接労働、資材、設備、サービス、施設、情報技術、および資金調達コスト（利息を含む）、インフレ手当、為替レート、または予備費などの特別なカテゴリが含まれますが、これらに限定されません。間接費は、プロジェクトの見積もりに含まれている場合は、活動レベルまたはそれ以上のレベルで含めることができます。
プロセス：12.1調達管理の計画
定義：プロジェクト調達の決定を文書化し、アプローチを指定し、潜在的な売り手を特定するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、外部のサポートを取得するかどうか、取得する場合は、何を取得するか、どのように取得するか、どれだけ必要か、いつ取得するかを決定することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.要件のドキュメント
3.リスク登録
4.アクティビティリソースの要件
5.プロジェクトスケジュール
6.活動コストの見積もり
7.利害関係者登録
8.企業の環境要因
9.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.メイクまたはバイ分析
2.専門家の判断
3.市場調査
4.ミーティング
出力
1.調達管理計画
2.調達作業明細書
3.調達書類
4.ソース選択基準
5.意思決定または購入の決定
6.変更リクエスト
7.プロジェクトドキュメントの更新

説明/参照：
参照：https：//www.pmi.org/learning/library/overall-project-risk-assessment-models-1386