説明/参照：
Explanation:
4.5.3.2変更ログ
変更ログは、プロジェクト中に発生した変更を文書化するために使用されます。これらの変更と、時間、コスト、およびリスクの観点からのプロジェクトへの影響は、適切な利害関係者に伝達されます。
拒否された変更要求も変更ログに記録されます。
13.3利害関係者の関与を管理する
定義：利害関係者とコミュニケーションを取り、協力して、彼らのニーズ/期待に応え、問題が発生したときに対処し、プロジェクトのライフサイクル全体を通じてプロジェクト活動への適切な利害関係者の関与を促進するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトマネージャーがサポートを増やし、利害関係者からの抵抗を最小限に抑え、プロジェクトの成功を達成する機会を大幅に増やすことができることです。
入力
1.利害関係者管理計画
2.コミュニケーションマネジメントプラン
3.ログを変更します
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.コミュニケーション方法
2.対人スキル
3.管理スキル
出力
1.発行ログ
2.変更リクエスト
3.プロジェクト管理計画の更新
4.プロジェクトドキュメントの更新
5.組織プロセス資産の更新

セクション：ボリュームE
Explanation:
7.3.2.4歴史的関係
パラメトリック推定または類似の推定をもたらす履歴関係には、プロジェクトの特性（パラメーター）を使用して、プロジェクトの総コストを予測するための数学的モデルを開発することが含まれます。このようなモデルは、単純なもの（たとえば、住宅建設は1平方フィートのスペースあたりの特定のコストに基づく）または複雑なもの（たとえば、ソフトウェア開発コストの1つのモデルは、それぞれに多数のポイントがある複数の個別の調整係数を使用する）の場合があります。
類似モデルとパラメトリックモデルのコストと精度は、大きく異なる可能性があります。次の場合に信頼できる可能性が最も高くなります。
モデルの開発に使用された履歴情報は正確です。

モデルで使用されるパラメーターは、容易に定量化可能であり、

モデルはスケーラブルであり、大規模なプロジェクト、小規模なプロジェクト、およびプロジェクトのフェーズで機能します。

プロセス：7.3予算の決定
定義：承認されたコストベースラインを確立するために、個々のアクティビティまたは作業パッケージの推定コストを集計するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御できるコストベースラインを決定することです。
入力
1.コスト管理計画
2.スコープベースライン
3.活動コストの見積もり
4.見積もりの​​根拠
5.プロジェクトスケジュール
6.リソースカレンダー
7.リスクレジスター
8.契約
9.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.コスト集計
2.リザーブ分析
3.専門家の判断
4.歴史的関係
5.資金制限の調整
出力
1.コストベースライン
2.プロジェクトの資金調達要件
3.プロジェクトドキュメントの更新

セクション：ボリュームC
説明/参照：