セクション：ボリュームB
Explanation:
プロセス：13.1利害関係者を特定する
定義：プロジェクトの決定、活動、または結果に影響を与える可能性のある、または影響を受ける可能性のある人々、グループ、または組織を特定するプロセス。そして、彼らの利益、関与、相互依存、影響、およびプロジェクトの成功への潜在的な影響に関する関連情報を分析および文書化します。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトマネージャーが各利害関係者または利害関係者のグループに適切な焦点を特定できることです。
入力
1.プロジェクト憲章
2.調達書類
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.利害関係者の分析
2.専門家の判断
3.ミーティング
出力
1.利害関係者登録

セクション：ボリュームC
Explanation:
プロセス：6.2アクティビティを定義する
定義：プロジェクトの成果物を作成するために実行する特定のアクションを特定して文書化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、作業パッケージを、プロジェクト作業の見積もり、スケジューリング、実行、監視、および制御の基礎を提供するアクティビティに分割することです。
入力
1.スケジュール管理計画
2.スコープベースライン
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.分解
2.ローリングウェーブ計画
3.専門家の判断
出力
1.アクティビティリスト
2.アクティビティ属性
3.マイルストーンリスト

セクション：ボリュームE
Explanation:
4.1.2.1専門家の判断
専門家の判断は、プロジェクト憲章の作成に使用されるインプットを評価するためによく使用されます。このプロセスでは、専門家の判断がすべての技術および管理の詳細に適用されます。このような専門知識は、専門知識またはトレーニングを受けたグループまたは個人によって提供され、次のような多くのソースから入手できます。
組織内の他のユニット、

コンサルタント、

顧客またはスポンサーを含む利害関係者、

専門家および技術団体、

業界団体、

対象分野の専門家（SME）、および

プロジェクト管理オフィス（PMO）。

プロセス：4.1。プロジェクト憲章を作成する
定義：プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクトマネージャーにプロジェクト活動に組織リソースを適用する権限を与えるドキュメントを開発するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、明確に定義されたプロジェクトの開始とプロジェクトの境界、プロジェクトの正式な記録の作成、および上級管理職がプロジェクトを正式に受け入れてコミットするための直接的な方法です。
入力
1.プロジェクトの作業明細書
2.ビジネスケース
3.契約
4.企業の環境要因
5.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.ファシリテーションテクニック
出力
1.プロジェクト憲章

セクション：ボリュームB

説明/参照：
Explanation:
チェックシート。タリーシートとも呼ばれ、データを収集する際のチェックリストとして使用できます。
チェックシートは、潜在的な品質問題に関する有用なデータの効果的な収集を容易にする方法で事実を整理するために使用されます。これらは、欠陥を特定するための検査を実行しながら属性データを収集する場合に特に役立ちます。たとえば、チェックシートに収集された欠陥の頻度や結果に関するデータは、多くの場合、パレート図を使用して表示されます。