セクション：ボリュームB

説明/参照：
Explanation:
9.2.3.3プロジェクト管理計画の更新
更新される可能性のあるプロジェクト管理計画の要素には、人的資源管理計画が含まれますが、これに限定されません。たとえば、事前定義された役割に割り当てられた人は、人的資源管理計画で概説されているすべての人員配置要件を満たしていない可能性があります。ギャップが発生した場合は、プロジェクト管理計画を更新して、チームの構造、役割、または責任を変更する必要があります。
プロセス：9.4プロジェクトチームの管理
定義：チームメンバーのパフォーマンスを追跡し、フィードバックを提供し、問題を解決し、プロジェクトのパフォーマンスを最適化するために変更を管理するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、チームの行動に影響を与え、競合を管理し、問題を解決し、チームメンバーのパフォーマンスを評価することです。
入力
1.人的資源管理計画
2.プロジェクトスタッフの割り当て
3.チームのパフォーマンス評価
4.発行ログ
5.作業パフォーマンスレポート
6.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.観察と会話
2.プロジェクトの業績評価
3.コンフリクトマネジメント
4.対人スキル
出力
1.変更リクエスト
2.プロジェクト管理計画の更新
3.プロジェクトドキュメントの更新
4.企業の環境要因の更新
5.組織プロセス資産の更新

セクション：ボリュームE
Explanation:
プロセス：9.2プロジェクトチームの獲得
定義：人材の確保を確認し、プロジェクト活動を完了するために必要なチームを獲得するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、チームの選択と責任の割り当てを概説してガイドし、チームを成功させることです。
入力
1.人的資源管理計画
2.企業の環境要因
3.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.事前割り当て
2.交渉
3.買収
4.仮想チーム
5.多基準意思決定分析
出力
1.プロジェクトスタッフの割り当て
2.リソースカレンダー
3.プロジェクト管理計画の更新

セクション：ボリュームD
説明
Explanation:
12.1.3.2調達作業明細書
各調達の作業明細書（SOW）は、プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関連する契約に含まれるプロジェクトスコープの部分のみを定義します。調達SOWは、将来の売り手が製品、サービス、または結果を提供できるかどうかを判断できるように、調達アイテムを十分に詳細に記述します。十分な詳細は、アイテムの性質、購入者のニーズ、または予想される契約フォームに基づいて変わる可能性があります。SOWに含まれる情報には、仕様、必要な数量、品質レベル、パフォーマンスデータ、パフォーマンス期間、作業場所、およびその他の要件が含まれます。
調達SOWは、明確、完全、簡潔になるように作成されています。これには、パフォーマンスレポートや、調達したアイテムのプロジェクト後の運用サポートなど、必要な付随サービスの説明が含まれます。一部のアプリケーション領域では、調達SOWに特定のコンテンツとフォーマットの要件があります。個々の調達品目にはSOWが必要です。ただし、複数の製品またはサービスを1つのSOW内の1つの調達アイテムとしてグループ化することができます。
調達SOWは、署名された契約に組み込まれるまで調達プロセスを進めるときに、必要に応じて修正および改良できます。

セクション：ボリュームA