説明/参照：
Explanation:
4.1.1.2ビジネスケース
ビジネスケースまたは同様のドキュメントには、プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために、ビジネスの観点から必要な情報が記載されています。これは通常、プロジェクトレベルより上のマネージャーまたはエグゼクティブによる意思決定に使用されます。通常、ビジネスニーズと費用便益分析は、プロジェクトの境界を正当化して確立するためにビジネスケースに含まれ、そのような分析は通常、さまざまな利害関係者の入力を使用してビジネスアナリストによって完了されます。スポンサーは、ビジネスケースの範囲と制限に同意する必要があります。ビジネスケースは、次の1つ以上の結果として作成されます。
市場の需要（例：自動車会社が、

ガソリン不足）、
組織のニーズ（たとえば、高い間接費のために、企業はスタッフ機能と

プロセスを合理化してコストを削減します。）、
顧客の要求（たとえば、新しい変電所を建設して新しい変電所にサービスを提供するプロジェクトを承認する電力会社

工業団地）、
技術の進歩（たとえば、航空会社が新しいプロジェクトを承認して、代わりに電子チケットを開発する

技術の進歩に基づく紙のチケット）、
法的要件（例：取り扱いのガイドラインを確立するためのプロジェクトを承認する塗料メーカー

有毒物質）、
生態学的影響（例えば、環境への影響を減らすためにプロジェクトを承認する会社）、または

社会的ニーズ（例えば、プロジェクトを承認する発展途上国の非政府組織

高率のコレラに苦しむコミュニティに飲料水システム、トイレ、衛生教育を提供します）。
このリストの各例には、対処する必要のあるリスクの要素が含まれている場合があります。多段階プロジェクトの場合、ビジネスケースを定期的にレビューして、プロジェクトがビジネス上のメリットを提供するために順調に進んでいることを確認できます。プロジェクトのライフサイクルの初期段階では、スポンサー組織によるビジネスケースの定期的なレビューも、プロジェクトがビジネスケースと整合していることを確認するのに役立ちます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが組織の目標と、ビジネスケースで定義されているように、幅広い利害関係者の要件を効果的かつ効率的に満たすようにする責任があります。

セクション：ボリュームE
説明/参照：https：//www.pmi.org/learning/library/overall-project-risk-assessment-models-1386

セクション：ボリュームE
Explanation:
プロセス：11.2リスクを特定する
定義：どのリスクがプロジェクトに影響を与える可能性があるかを判断し、それらの特性を文書化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、既存のリスクの文書化と、イベントを予測するためにプロジェクトチームに提供する知識と能力です。
入力
1.リスク管理計画
2.コスト管理計画
3.スケジュール管理計画
4.品質管理計画
5.人的資源管理計画
6.スコープベースライン
7.活動コストの見積もり
8.活動期間の見積もり
9.利害関係者登録
10.プロジェクトドキュメント
11.調達書類
12.企業の環境要因
13.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.ドキュメントレビュー
2.情報収集技術
3.チェックリスト分析
4.仮定分析
5.作図技術
6.SWOT分析
7.専門家の判断
出力
1.リスクレジスター
11.2.3.1リスク登録
リスクの識別からの主な出力は、リスクレジスタへの最初のエントリです。リスクレジスターは、リスク分析とリスク対応計画の結果が記録された文書です。これには、実行された他のリスク管理プロセスの結果が含まれているため、時間の経過とともにリスク登録に含まれる情報のレベルとタイプが増加します。リスク登録の準備は、次の情報を使用してリスクの特定プロセスで開始され、その後、他のプロジェクト管理およびリスク管理プロセスで利用できるようになります。
特定されたリスクのリスト。特定されたリスクは、合理的である限り詳細に説明されています。の構造

リスクステートメントを使用してリスクを説明することが適用される場合があります。たとえば、EVENTが発生してIMPACTが発生する場合や、CAUSEが存在する場合は、EVENTが発生してEFFECTが発生する場合があります。特定されたリスクのリストに加えて、それらのリスクの根本的な原因がより明らかになる可能性があります。これらは、1つ以上の特定されたリスクを引き起こす可能性のある基本的な条件またはイベントです。これらは記録され、このプロジェクトや他のプロジェクトの将来のリスク特定をサポートするために使用されるべきです。
潜在的な応答のリスト。リスクに対する潜在的な対応は、特定中に特定される場合があります

リスクプロセス。これらの応答は、このプロセスで特定された場合、リスク応答の計画プロセスへの入力として使用する必要があります。

セクション：ボリュームA
Explanation:
12.1.3.3調達文書
調達文書は、売り手候補からの提案を求めるために使用されます。入札、入札、見積もりなどの用語は、販売者の選択が価格に基づいて決定される場合（商用または標準アイテムを購入する場合など）に一般的に使用されますが、提案などの用語は、技術的能力や技術的なアプローチが最も重要です。さまざまな種類の調達文書に共通の用語が使用されており、情報の要求（RFI）、入札の招待（IFB）、提案の要求（RFP）、見積もりの​​要求（RFQ）、入札通知、交渉の招待、売り手の最初の応答への招待。使用される特定の調達用語は、業界および調達の場所によって異なる場合があります。
買い手は、各見込み売り手からの正確で完全な応答を容易にし、応答の簡単な評価を容易にするために調達文書を構成します。これらの文書には、必要な応答形式の説明、関連する調達作業明細書（SOW）、および必要な契約条項が含まれています。政府との契約により、調達文書の内容と構造の一部またはすべてが規制によって定義される場合があります。
調達文書の複雑さと詳細レベルは、計画された調達の価値とそれに関連するリスクと一致している必要があります。調達文書は、一貫性のある適切な対応を保証するのに十分である必要がありますが、同じ要件を満たすためのより良い方法について販売者の提案を検討できるように十分に柔軟である必要があります。
提案または入札を提出するために潜在的な売り手に調達要求を発行することは、通常、購入者の組織の方針に従って行われ、これには、公的新聞、業界誌、公的登録簿、またはインターネットでの要求の公開が含まれる場合があります。
プロセス：13.1利害関係者を特定する
定義：プロジェクトの決定、活動、または結果に影響を与える可能性のある、または影響を受ける可能性のある人々、グループ、または組織を特定するプロセス。そして、彼らの利益、関与、相互依存、影響、およびプロジェクトの成功への潜在的な影響に関する関連情報を分析および文書化します。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトマネージャーが各利害関係者または利害関係者のグループに適切な焦点を特定できることです。
入力
1.プロジェクト憲章
2.調達書類
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.利害関係者の分析
2.専門家の判断
3.ミーティング
出力
1.利害関係者登録

セクション：ボリュームE