説明/参照：
Explanation:
4.4.2.2分析技術
分析手法は、プロジェクトまたは環境変数の考えられる変動と他の変数との関係に基づいて潜在的な結果を予測するために、プロジェクト管理に適用されます。プロジェクトで使用される分析技術の例は次のとおりです。
回帰分析、

グループ化方法、

因果分析、

根本原因分析、

予測方法（時系列、シナリオ構築、シミュレーションなど）、

故障モードおよび影響分析（FMEA）、

フォールトツリー解析（FTA）、

リザーブ分析、

傾向分析、

アーンドバリューマネジメント、および

分散分析。

プロセス：12.2調達の実施
定義：売り手の回答を取得し、売り手を選択し、契約を締結するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、確立された合意を通じて、内部および外部の利害関係者の期待を調整できることです。
入力
1.調達管理計画
2.調達書類
3.ソース選択基準
4.売り手の提案
5.プロジェクトドキュメント
6.意思決定または購入の決定
7.調達作業明細書
8.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.入札者会議
2.提案評価手法
3.独立した見積もり
4.専門家の判断
5.広告
6.分析技術
7.調達交渉
出力
1.。選択された売り手
2.。契約
3..Resourceカレンダー
4.。変更リクエスト
5.。プロジェクト管理計画の更新
6..Projectドキュメントの更新

セクション：ボリュームC
Explanation:
5.3.3.1プロジェクトスコープステートメント
プロジェクトスコープステートメントは、プロジェクトスコープ、主要な成果物、前提条件、および制約の説明です。プロジェクトスコープステートメントは、プロジェクトと製品のスコープを含むスコープ全体を文書化します。プロジェクトの成果物と、それらの成果物を作成するために必要な作業について詳しく説明します。また、プロジェクトの利害関係者の間でプロジェクトの範囲についての共通の理解を提供します。利害関係者の期待を管理するのに役立つ明示的なスコープの除外が含まれている場合があります。これにより、プロジェクトチームはより詳細な計画を実行し、実行中にプロジェクトチームの作業をガイドし、変更または追加の作業の要求がプロジェクトの境界内または境界外に含まれるかどうかを評価するためのベースラインを提供します。
プロジェクトスコープステートメントが実行される作業と除外される作業を定義する詳細度と詳細レベルは、プロジェクト管理チームがプロジェクトスコープ全体をどの程度適切に制御できるかを判断するのに役立ちます。詳細なプロジェクトスコープステートメントは、直接、または他のドキュメントを参照して、次の内容を含みます。
製品スコープの説明。製品、サービス、または結果の特性を段階的に詳しく説明します

プロジェクト憲章と要件のドキュメントに記載されています。
合否基準。成果物が受け入れられる前に満たす必要がある一連の条件。

成果物。独自の検証可能な製品、結果、またはサービスを実行するために必要な機能

プロセス、フェーズ、またはプロジェクトを完了するために作成されます。成果物には、プロジェクト管理レポートやドキュメントなどの補助的な結果も含まれます。これらの成果物は、要約レベルまたは非常に詳細に説明される場合があります。