セクション：ボリュームB
Explanation:
5.4.3.1スコープベースライン
スコープベースラインは、スコープステートメント、作業分解図（WBS）、および関連するWBSディクショナリの承認済みバージョンであり、正式な変更管理手順によってのみ変更でき、比較の基礎として使用されます。これは、プロジェクト管理計画のコンポーネントです。スコープベースラインのコンポーネントは次のとおりです。
プロジェクトスコープステートメント。プロジェクトスコープステートメントには、プロジェクトスコープの説明が含まれています。
成果物、仮定、および制約。
WBS。WBSは、プロジェクトによって実行される作業の全範囲を階層的に分解したものです。
チームでプロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成します。WBSの各降順レベルは、プロジェクト作業のますます詳細な定義を表しています。WBSは、各ワークパッケージをコントロールアカウントに割り当て、アカウントのコードからそのワークパッケージの一意の識別子を確立することによって完成します。これらの識別子は、コスト、スケジュール、およびリソース情報を階層的に合計するための構造を提供します。コントロールアカウントは、スコープ、予算、実際のコスト、およびスケジュールが統合され、パフォーマンス測定のアーンドバリューと比較される管理コントロールポイントです。コントロールアカウントは、WBSの選択された管理ポイントに配置されます。各コントロールアカウントには1つ以上のワークパッケージを含めることができますが、各ワークパッケージは1つのコントロールアカウントにのみ関連付ける必要があります。コントロールアカウントには、1つ以上の計画パッケージが含まれる場合があります。計画パッケージは、既知の作業内容を含むが詳細なスケジュールアクティビティを含まない、コントロールアカウントの下の作業分解図コンポーネントです。
WBS辞書。WBSディクショナリは、詳細な成果物、アクティビティ、および
WBSの各コンポーネントに関するスケジューリング情報。WBSディクショナリは、WBSをサポートするドキュメントです。WBSディクショナリの情報には、次のものが含まれますが、これらに限定されません。
○アカウント識別子のコード、
○作品の説明、
○仮定と制約、
○責任ある組織、
○マイルストーンをスケジュールし、
○関連するスケジュール活動、
○必要なリソース、
○コスト見積もり、
○品質要件、
○合格基準、
○テクニカルリファレンス、および
○契約情報
4.2.3.1プロジェクト管理計画
プロジェクト管理計画は、プロジェクトがどのように実行、監視、および制御されるかを説明するドキュメントです。これは、計画プロセスからのすべての補助計画とベースラインを統合および統合します。
プロジェクトのベースラインには、以下が含まれますが、これらに限定されません。
スコープベースライン（セクション5.4.3.1）、
ベースラインのスケジュール（セクション6.6.3.1）、および
コストベースライン（セクション7.3.3.1）。
補助プランには以下が含まれますが、これらに限定されません。
スコープ管理計画（セクション5.1.3.1）、
要件管理計画（セクション5.1.3.2）、
スケジュール管理計画（セクション6.1.3.1）、
コスト管理計画（セクション7.1.3.1）、
品質管理計画（セクション8.1.3.1）、
プロセス改善計画（セクション8.1.3.2）、
人的資源管理計画（セクション9.1.3.1）、
コミュニケーション管理計画（セクション10.1.3.1）、
リスク管理計画（セクション11.1.3.1）、
調達管理計画（セクション12.1.3.1）、および
利害関係者管理計画（セクション13.2.3.1）。
特に、プロジェクト管理計画には次のものも含まれる場合があります。
プロジェクトに選択されたライフサイクルと、各フェーズに適用されるプロセス。
プロジェクト管理チームによって指定された調整決定の詳細は次のとおりです。
○プロジェクト管理チームによって選択されたプロジェクト管理プロセス、
○選択した各プロセスの実装レベル、
○これらのプロセスを実行するために使用されるツールと手法の説明、および
○選択したプロセスを使用して特定のプロジェクトを管理する方法の説明。これらのプロセス間の依存関係と相互作用、および重要な入力と出力が含まれます。
プロジェクトの目的を達成するために作業がどのように実行されるかの説明。
変更を監視および制御する方法を文書化した変更管理計画。
構成管理の実行方法を文書化した構成管理計画。
プロジェクトベースラインの整合性がどのように維持されるかの説明。
利害関係者間のコミュニケーションのための要件と技術。と
コンテンツ、未解決の問題、および保留中の問題に対処するためのコンテンツ、範囲、およびタイミングに関する主要な管理レビュー
決定。
プロジェクト管理計画は、要約レベルまたは詳細のいずれかであり、1つ以上の補助計画で構成されている場合があります。各補助計画は、特定のプロジェクトで必要とされる範囲で詳細に説明されています。プロジェクト管理計画がベースライン化されると、変更要求が生成され、統合変更管理の実行プロセスを通じて承認された場合にのみ変更できます。
