説明/参照：
参照：https：//mymanagementguide.com/guidelines/project-management/cost-management/decimating-project-budget/#proc

説明/参照：
Explanation:
5.2.2.9ベンチマーク
ベンチマークでは、プロセスや運用などの実際のまたは計画されたプラクティスを同等の組織のプラクティスと比較して、ベストプラクティスを特定し、改善のためのアイデアを生成し、パフォーマンスを測定するための基礎を提供します。ベンチマーク中に比較される組織は、内部または外部の場合があります。

セクション：ボリュームC
Explanation:
2.1.4組織プロセス資産
組織プロセス資産は、実行組織に固有で使用される計画、プロセス、ポリシー、手順、および知識ベースです。これらには、プロジェクトの実行または管理に使用できる、プロジェクトに関与する組織のいずれかまたはすべてからの成果物、実践、または知識が含まれます。プロセス資産には、学んだ教訓や履歴情報などの組織の知識ベースも含まれます。
組織のプロセス資産には、完了したスケジュール、リスクデータ、およびアーンドバリューデータが含まれる場合があります。
組織のプロセス資産は、ほとんどの計画プロセスへの入力です。プロジェクト全体を通じて、プロジェクトチームのメンバーは、必要に応じて組織のプロセス資産を更新および追加できます。組織のプロセス資産は、（1）プロセスと手順、および（2）企業の知識ベースの2つのカテゴリに分類できます。
プロセス：4.6。プロジェクトまたはフェーズを閉じる
定義：フェーズまたはプロジェクトを正式に完了するために、すべてのプロジェクト管理プロセスグループにわたるすべてのアクティビティを完了するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、学んだ教訓、プロジェクト作業の正式な終了、および新しい取り組みを追求するための組織リソースの解放を提供することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.受け入れられた成果物
3.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.分析技術
3.ミーティング
出力
1.最終製品、サービス、または結果の移行
2.組織プロセス資産の更新