説明/参照：
Explanation:
促進されたワークショップ。主要な部門の枠を超えた利害関係者を集めて製品要件を定義する、焦点を絞ったセッションを使用した引き出し手法。
プロセス：5.3スコープの定義
定義：プロジェクトと製品の詳細な説明を作成するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、収集された要件のどれがプロジェクトスコープに含まれ、プロジェクトスコープから除外されるかを定義することにより、製品、サービス、または結果の境界を説明することです。
入力
1.スコープ管理計画
2.プロジェクト憲章
3.要件のドキュメント
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.製品分析
3.代替世代
4.促進されたワークショップ
出力
1.プロジェクトスコープステートメント
2.プロジェクトドキュメントの更新

説明/参照：
Explanation:
プロセス：4.1。プロジェクト憲章を作成する
定義：プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクトマネージャーにプロジェクト活動に組織リソースを適用する権限を与えるドキュメントを開発するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、明確に定義されたプロジェクトの開始とプロジェクトの境界、プロジェクトの正式な記録の作成、および上級管理職がプロジェクトを正式に受け入れてコミットするための直接的な方法です。
入力
1.プロジェクトの作業明細書
2.ビジネスケース
3.契約
4.企業の環境要因
5.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.ファシリテーションテクニック
出力
1.プロジェクト憲章
4.1.1.2ビジネスケース
ビジネスケースまたは同様のドキュメントには、プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するために、ビジネスの観点から必要な情報が記載されています。これは通常、プロジェクトレベルより上のマネージャーまたはエグゼクティブによる意思決定に使用されます。通常、ビジネスニーズと費用便益分析は、プロジェクトの境界を正当化して確立するためにビジネスケースに含まれ、そのような分析は通常、さまざまな利害関係者の入力を使用してビジネスアナリストによって完了されます。スポンサーは、ビジネスケースの範囲と制限に同意する必要があります。ビジネスケースは、次の1つ以上の結果として作成されます。
市場の需要（例：自動車会社が、

ガソリン不足）、
組織のニーズ（たとえば、高い間接費のために、企業はスタッフ機能と

プロセスを合理化してコストを削減します。）、
顧客の要求（たとえば、新しい変電所を建設して新しい変電所にサービスを提供するプロジェクトを承認する電力会社

工業団地）、
技術の進歩（たとえば、航空会社が新しいプロジェクトを承認して、代わりに電子チケットを開発する

技術の進歩に基づく紙のチケット）、
法的要件（例：取り扱いのガイドラインを確立するためのプロジェクトを承認する塗料メーカー

有毒物質）、
生態学的影響（例えば、環境への影響を減らすためにプロジェクトを承認する会社）、または

社会的ニーズ（例えば、プロジェクトを承認する発展途上国の非政府組織

高率のコレラに苦しむコミュニティに飲料水システム、トイレ、衛生教育を提供します）。
このリストの各例には、対処する必要のあるリスクの要素が含まれている場合があります。多段階プロジェクトの場合、ビジネスケースを定期的にレビューして、プロジェクトがビジネス上のメリットを提供するために順調に進んでいることを確認できます。プロジェクトのライフサイクルの初期段階では、スポンサー組織によるビジネスケースの定期的なレビューも、プロジェクトがビジネスケースと整合していることを確認するのに役立ちます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが組織の目標と、ビジネスケースで定義されているように、幅広い利害関係者の要件を効果的かつ効率的に満たすようにする責任があります。