説明/参照：
Explanation:
プロセス：5.2要件の収集
定義：プロジェクトの目的を達成するための利害関係者のニーズと要件を決定、文書化、および管理するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、製品スコープを含むプロジェクトスコープを定義および管理するための基礎を提供することです。
入力
1.スコープ管理計画
2.要件管理計画
3.利害関係者管理計画
4.プロジェクト憲章
5.利害関係者登録
ツールとテクニック
1.インタビュー
2.フォーカスグループ
3.促進されたワークショップ
4.グループの創造性のテクニック
5.グループの意思決定手法
6.アンケートと調査
7.観察
8.プロトタイプ
9.ベンチマーク
10.コンテキスト図
11.ドキュメント分析
出力
1.要件ドキュメント
2.要件トレーサビリティマトリックス

説明/参照：
Explanation:
4.2.1.1プロジェクト憲章
セクション4.1.3.1で説明されています。プロジェクト憲章のサイズは、プロジェクトの複雑さとその作成時にわかっている情報によって異なります。少なくとも、プロジェクト憲章はプロジェクトの高レベルの境界を定義する必要があります。プロジェクトチームは、プロジェクト憲章を、開始プロセスグループ全体の初期計画の開始点として使用します。
4.1.3.1プロジェクト憲章
プロジェクト憲章は、プロジェクトの開始者またはスポンサーによって発行された文書であり、プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクトマネージャーにプロジェクト活動に組織リソースを適用する権限を与えます。これは、ビジネスニーズ、前提条件、制約、顧客のニーズと高レベルの要件の理解、および次のような満たすことが意図されている新製品、サービス、または結果を文書化します。
プロジェクトの目的または正当化、

測定可能なプロジェクトの目的と関連する成功基準、

高レベルの要件、

仮定と制約、

高レベルのプロジェクトの説明と境界、

高レベルのリスク、

要約マイルストーンスケジュール、

要約予算、

利害関係者リスト、

プロジェクトの承認要件（つまり、プロジェクトの成功を構成するもの、プロジェクトを決定するのは誰か

成功し、誰がプロジェクトを承認するか）、
割り当てられたプロジェクトマネージャー、責任、および権限レベル、および

プロジェクト憲章を承認するスポンサーまたは他の人の名前と権限。