セクション：ボリュームB
Explanation:
4.4.2.2分析技術
分析手法は、プロジェクトまたは環境変数の考えられる変動と他の変数との関係に基づいて潜在的な結果を予測するために、プロジェクト管理に適用されます。プロジェクトで使用される分析技術の例は次のとおりです。
回帰分析、

グループ化方法、

因果分析、

根本原因分析、

予測方法（時系列、シナリオ構築、シミュレーションなど）、

故障モードおよび影響分析（FMEA）、

フォールトツリー解析（FTA）、

リザーブ分析、

傾向分析、

アーンドバリューマネジメント、および

分散分析。

プロセス：12.2調達の実施
定義：売り手の回答を取得し、売り手を選択し、契約を締結するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、確立された合意を通じて、内部および外部の利害関係者の期待を調整できることです。
入力
1.調達管理計画
2.調達書類
3.ソース選択基準
4.売り手の提案
5.プロジェクトドキュメント
6.意思決定または購入の決定
7.調達作業明細書
8.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.入札者会議
2.提案評価手法
3.独立した見積もり
4.専門家の判断
5.広告
6.分析技術
7.調達交渉
出力
1.。選択された売り手
2.。契約
3..Resourceカレンダー
4.。変更リクエスト
5.。プロジェクト管理計画の更新
6..Projectドキュメントの更新

セクション：ボリュームB
説明/参照：

説明/参照：
Explanation:
固定価格契約。このカテゴリの契約には、提供される定義済みの製品、サービス、または結果の固定合計価格の設定が含まれます。固定価格契約には、スケジュールの納期、コスト、技術的パフォーマンスなど、選択したプロジェクトの目標を達成または超えるための金銭的インセンティブ、または定量化して後で測定できるものを組み込むこともできます。固定価格契約の売り手は、法的にそのような契約を完了する義務があり、そうしないと金銭的損害賠償が発生する可能性があります。
固定価格の取り決めでは、バイヤーは調達する製品またはサービスを正確に指定する必要があります。範囲の変更に対応することもできますが、通常は契約価格の上昇に伴います。

セクション：ボリュームD
Explanation:
プロセス：10.1コミュニケーション管理の計画
定義：利害関係者の情報のニーズと要件、および利用可能な組織資産に基づいて、プロジェクトのコミュニケーションのための適切なアプローチと計画を開発するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、利害関係者と最も効果的かつ効率的にコミュニケーションするためのアプローチを特定して文書化することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.利害関係者登録
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.コミュニケーション要件分析
2.通信技術
3.コミュニケーションモデル
4.コミュニケーション方法
5.ミーティング
出力
1.コミュニケーションマネジメントプラン
2.プロジェクトドキュメントの更新

セクション：ボリュームE
Explanation:
12.1.3.2調達作業明細書
各調達の作業明細書（SOW）は、プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関連する契約に含まれるプロジェクトスコープの部分のみを定義します。調達SOWは、将来の売り手が製品、サービス、または結果を提供できるかどうかを判断できるように、調達アイテムを十分に詳細に記述します。十分な詳細は、アイテムの性質、購入者のニーズ、または予想される契約フォームに基づいて変わる可能性があります。SOWに含まれる情報には、仕様、必要な数量、品質レベル、パフォーマンスデータ、パフォーマンス期間、作業場所、およびその他の要件が含まれます。
調達SOWは、明確、完全、簡潔になるように作成されています。これには、パフォーマンスレポートや、調達したアイテムのプロジェクト後の運用サポートなど、必要な付随サービスの説明が含まれます。一部のアプリケーション領域では、調達SOWに特定のコンテンツとフォーマットの要件があります。個々の調達品目にはSOWが必要です。ただし、複数の製品またはサービスを1つのSOW内の1つの調達アイテムとしてグループ化することができます。
調達SOWは、署名された契約に組み込まれるまで調達プロセスを進めるときに、必要に応じて修正および改良できます。