説明/参照：
Explanation:
プロセス：11.5リスク対応を計画する
定義：機会を強化し、プロジェクトの目的に対する脅威を減らすためのオプションとアクションを開発するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、リスクに優先順位を付けて対処し、必要に応じてリソースとアクティビティを予算、スケジュール、およびプロジェクト管理計画に挿入することです。
入力
1.リスク管理計画
2.リスクレジスター
ツールとテクニック
1.負のリスクまたは脅威に対する戦略
2.前向きなリスクまたは機会のための戦略
3.偶発的対応戦略
4.専門家の判断
出力
1.プロジェクト管理計画の更新
2.プロジェクトドキュメントの更新

セクション：ボリュームE
説明/参照：https：//4squareviews.com/2017/10/28/6th-edition-pmbok-guide-the-pmi-talent-triangle/

説明/参照：
Explanation:
13.4.1.2発行ログ
セクション13.3.3.1で説明されています。新しい問題が特定され、現在の問題が解決されると、問題ログが更新されます。
9.4.1.4発行ログ
プロジェクトチームを管理する過程で問題が発生します。問題ログを使用して、特定の問題を目標日までに解決する責任者を文書化および監視できます。
プロセス：13.4利害関係者の関与を管理する
定義：プロジェクトの利害関係者との関係全体を監視し、利害関係者を関与させるための戦略と計画を調整するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトが進展し、その環境が変化したときに、利害関係者の関与活動の効率と有効性を維持または向上させることです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.発行ログ
3.作業パフォーマンスデータ
4.プロジェクトドキュメント
ツールとテクニック
1.情報管理システム
2.専門家の判断
3.ミーティング
出力
1.業績情報
2.変更リクエスト
3.プロジェクト管理計画の更新
4.プロジェクトドキュメントの更新
5.組織プロセス資産の更新

説明/参照：
Explanation:
プロジェクトチームは、利害関係者の間でプロジェクトスコープの共通の理解を深めるためにスコープステートメントを完成させる必要があります。これは、プロジェクトの成果物-要約レベルのサブ製品をリストします。その完全で満足のいく配信は、プロジェクトの完了を示します。プロセス：6.6スケジュール定義の作成：アクティビティシーケンス、期間、リソース要件、およびスケジュール制約を分析して、プロジェクトスケジュールモデルを作成するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、スケジュールアクティビティ、期間、リソース、リソースの可用性、および論理関係をスケジューリングツールに入力することにより、プロジェクトアクティビティを完了するための計画日を含むスケジュールモデルを生成することです。
入力
1.スケジュール管理計画
2.アクティビティリスト
3.アクティビティ属性
4.プロジェクトスケジュールネットワーク図
5.アクティビティリソースの要件
6.リソースカレンダー
7.活動期間の見積もり
8.プロジェクトスコープステートメント
9.リスクレジスター
10.プロジェクトスタッフの割り当て
11.リソースブレイクダウンストラクチャー
12.企業の環境要因
13.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.ネットワーク分析をスケジュールします
2.クリティカルパス法
3.クリティカルチェーン方式
4.リソース最適化手法
5.モデリング手法
6.リードとラグ
7.圧縮のスケジュール
8..スケジューリングツール
出力
1.ベースラインをスケジュールします
2.。プロジェクトスケジュール
3.スケジュールデータ
4.プロジェクトカレンダー
5.プロジェクト管理計画の更新
6.プロジェクトドキュメントの更新

セクション：ボリュームB