セクション：ボリュームC
Explanation:
8.2.2.2品質監査
品質監査は、プロジェクト活動が組織およびプロジェクトのポリシー、プロセス、および手順に準拠しているかどうかを判断するための構造化された独立したプロセスです。品質監査の目的には、次のものが含まれます。
実装されているすべてのグッドプラクティスとベストプラクティスを特定します。

すべての不適合、ギャップ、および欠点を特定します。

組織内の同様のプロジェクトで導入または実装されたグッドプラクティスを共有する、および/または

業界;
チームを支援するプロセスの実装を改善するために、積極的な方法で積極的に支援を提供します

生産性を上げる。と
組織の教訓リポジトリで各監査の貢献を強調します。

欠陥を修正するためのその後の努力は、品質のコストを削減し、プロジェクトの製品のスポンサーまたは顧客の受け入れを増やす結果となるはずです。品質監査は、スケジュールされている場合とランダムに行われている場合があり、内部監査人または外部監査人によって実施される場合があります。
品質監査では、更新、修正措置、欠陥修理、予防措置など、承認された変更要求の実装を確認できます。
8.2.2.3プロセス分析
プロセス分析は、プロセス改善計画で概説されているステップに従って、必要な改善を特定します。
この分析では、プロセス操作中に特定された問題、経験した制約、および付加価値のないアクティビティも調べます。プロセス分析には、根本原因分析が含まれます。これは、問題を特定し、問題につながる根本的な原因を発見し、予防措置を講じるために使用される特定の手法です。

セクション：ボリュームE
説明/参照：https：//www.workbreakdownstructure.com/work-breakdown-structure-according-to-pmbok.php

セクション：ボリュームE
説明/参照：
Explanation:
プロセス：9.3プロジェクトチームの開発
定義：プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、能力、チームメンバーの相互作用、および全体的なチーム環境を改善するプロセス。このプロセスの主な利点は、チームワークの向上、人材のスキルと能力の向上、従業員の意欲の向上、スタッフの離職率の低下、およびプロジェクト全体のパフォーマンスの向上につながることです。
主な利点：このプロセスの主な利点は、チームワークの向上、人材のスキルと能力の向上、従業員の意欲の向上、スタッフの離職率の低下、およびプロジェクト全体のパフォーマンスの向上につながることです。
入力
1.人的資源管理計画
2.プロジェクトスタッフの割り当て
3.リソースカレンダー
ツールとテクニック
1.対人スキル
2.トレーニング
3.チームビルディング活動
4.基本ルール
5.コロケーション
6.認識と報酬
7.人事評価ツール
出力
1.チームのパフォーマンス評価
2.企業の環境要因の更新