説明/参照：
Explanation:
4.4.2.2分析技術
分析手法は、プロジェクトまたは環境変数の考えられる変動と他の変数との関係に基づいて潜在的な結果を予測するために、プロジェクト管理に適用されます。プロジェクトで使用される分析技術の例は次のとおりです。
回帰分析、

グループ化方法、

因果分析、

根本原因分析、

予測方法（時系列、シナリオ構築、シミュレーションなど）、

故障モードおよび影響分析（FMEA）、

フォールトツリー解析（FTA）、

リザーブ分析、

傾向分析、

アーンドバリューマネジメント、および

分散分析。

セクション：ボリュームE

セクション：ボリュームA
Explanation:
11.6.2.5予備分析
プロジェクトの実行中、予算またはスケジュールの予備費にプラスまたはマイナスの影響を与えるリスクが発生する可能性があります。準備金分析では、残りの予備力が適切であるかどうかを判断するために、プロジェクトに残っている予備費の量とプロジェクト内の任意の時点で残っているリスクの量を比較します。
プロセス：11.6リスクの管理
定義：リスク対応計画の実施、特定されたリスクの追跡、残存リスクの監視、新しいリスクの特定、およびプロジェクト全体でのリスクプロセスの有効性の評価のプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトのライフサイクル全体でリスクアプローチの効率を向上させ、リスク対応を継続的に最適化することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.リスクレジスター
3.作業パフォーマンスデータ
4.業績報告
ツールとテクニック
1.リスクの再評価
2.リスク監査
3.分散と傾向分析
4.技術的パフォーマンス測定
5.リザーブ分析
6.会議
出力
1.業績情報
2.変更リクエスト
3.プロジェクト管理計画の更新
4.プロジェクトドキュメントの更新
5.組織プロセス資産の更新
6.5.2.6予備分析
期間の見積もりには、スケジュールの不確実性を考慮して、プロジェクトスケジュールに予備費（時間予備金またはバッファーと呼ばれることもあります）が含まれる場合があります。予備費は、スケジュールベースライン内の推定期間であり、受け入れられ、偶発的または緩和的な対応が開発される特定されたリスクに割り当てられます。予備費は「既知-未知」に関連付けられており、この未知の量のやり直しを説明すると推定される場合があります。
プロジェクトに関するより正確な情報が利用可能になると、予備費が使用、削減、または排除される可能性があります。不測の事態は、スケジュール文書で明確に特定する必要があります。
[..]
プロジェクトの管理予備時間の見積もりも作成される場合があります。管理準備金は、管理管理の目的で差し控えられたプロジェクト期間の指定された金額であり、プロジェクトの範囲内にある予期しない作業のために予約されています。管理準備金は、プロジェクトに影響を与える可能性のある「不明-不明」に対処することを目的としています。管理準備金はスケジュールベースラインには含まれていませんが、プロジェクト全体の期間要件の一部です。契約条件によっては、管理準備金の使用により、スケジュールベースラインの変更が必要になる場合があります。