セクション：ボリュームE

説明/参照：
Explanation:
4.5.3.2変更ログ
変更ログは、プロジェクト中に発生した変更を文書化するために使用されます。これらの変更と、時間、コスト、およびリスクの観点からのプロジェクトへの影響は、適切な利害関係者に伝達されます。拒否された変更要求も変更ログに記録されます。
13.3.1.3変更ログ
セクション4.5.3.2で説明されています。変更ログは、プロジェクト中に発生した変更を文書化するために使用されます。
これらの変更（および時間、コスト、リスクの観点からのプロジェクトへの影響）は、適切な利害関係者に伝達されます。

セクション：ボリュームD
Explanation:
7.3.1.6リソースカレンダー
セクション9.2.3.2および12.2.3.3で説明されています。リソースカレンダーは、プロジェクトに割り当てられているリソースと、それらがいつ割り当てられているかに関する情報を提供します。この情報は、プロジェクト期間中のリソースコストを示すために使用できます。
9.2.3.2リソースカレンダー
リソースカレンダーには、各プロジェクトチームメンバーがプロジェクトで作業できる期間が記録されています。
信頼できるスケジュール（セクション6.6.3.1）を作成するには、タイムゾーン、勤務時間、休暇時間、現地の休日、他のプロジェクトへの取り組みなど、各人の空き状況とスケジュールの制約を十分に理解する必要があります。
12.2.3.3リソースカレンダー
契約されたリソースの量と可用性、および各特定のリソースまたはリソースグループがアクティブまたはアイドルになる可能性のある日付が文書化されます。
プロセス：7.3予算の決定
定義：承認されたコストベースラインを確立するために、個々のアクティビティまたは作業パッケージの推定コストを集計するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御できるコストベースラインを決定することです。
入力
1.コスト管理計画
2.スコープベースライン
3.活動コストの見積もり
4.見積もりの​​根拠
5.プロジェクトスケジュール
6.リソースカレンダー
7.リスクレジスター
8.契約
9.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.コスト集計
2.リザーブ分析
3.専門家の判断
4.歴史的関係
5.資金制限の調整
出力
1.コストベースライン
2.プロジェクトの資金調達要件
3.プロジェクトドキュメントの更新

セクション：ボリュームA
説明
Explanation:
12.4.3.2組織プロセス資産の更新
更新される可能性のある組織プロセス資産の要素には、以下が含まれますが、これらに限定されません。
調達ファイル。クローズド契約を含む、インデックス付きの契約文書の完全なセットは、

最終的なプロジェクトの逃亡に含める準備をしました。
成果物の受け入れ。販売者が提供する成果物の正式な承認に関する文書は、

組織が保持する必要があります。Close Procurementプロセスは、この文書化要件が満たされていることを確認します。正式な成果物の受け入れの要件と、不適合な成果物に対処する方法は、通常、契約で定義されています。
教訓はドキュメンテーションを学びました。学んだ教訓、経験したこと、およびプロセスの改善

推奨事項は、将来の調達を改善するためにプロジェクトファイル用に作成する必要があります。
プロセス：12.4調達を閉じる
定義：各プロジェクトの調達を完了するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、将来の参照用に契約書と関連文書を文書化することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.調達書類
ツールとテクニック
1.調達監査
2.調達交渉
3.記録管理システム
出力
1.クローズド調達
2.組織プロセス資産の更新

セクション：ボリュームA