セクション：ボリュームD
Explanation:
12.4.2.1調達監査
調達監査は、計画調達管理プロセスから管理調達までの調達プロセスの構造化されたレビューです。調達監査の目的は、プロジェクトまたは実行組織内の他のプロジェクトでの他の調達契約の準備または管理における認識を保証する成功と失敗を特定することです。
12.4調達を閉じる
各プロジェクトの調達を完了するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、将来の参照用に契約書と関連文書を文書化することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.調達書類
ツールとテクニック
1.調達監査
2.調達交渉
3.記録管理システム
出力
1.クローズド調達
2.組織プロセス資産の更新

セクション：ボリュームE

セクション：ボリュームE

セクション：ボリュームD
Explanation:
6.1.3.1スケジュール管理計画
スケジュールを作成、監視、および制御するための基準とアクティビティを確立するプロジェクト管理計画のコンポーネント。スケジュール管理計画は、プロジェクトのニーズに基づいて、公式または非公式、非常に詳細または大まかに構成され、適切な管理しきい値が含まれている場合があります。
たとえば、スケジュール管理計画では、次のことを確立できます。
プロジェクトスケジュールモデルの開発。で使用されるスケジューリング方法とスケジューリングツール

プロジェクトスケジュールモデルの開発が指定されます。
精度のレベル。現実的な活動期間の見積もりを決定する際に使用される許容範囲が指定されています

不測の事態に備えた金額が含まれる場合があります。
測定単位。測定に使用される各単位（スタッフの時間、スタッフの日数、時間の週数など）

メジャー、またはメートル、リットル、トン、キロメートル、または数量メジャーの場合は立方ヤード）は、リソースごとに定義されます。
組織の手順のリンク。WBS（セクション5.4）は、スケジュールのフレームワークを提供します

管理計画。見積もりと結果のスケジュールとの一貫性を可能にします。
プロジェクトスケジュールモデルのメンテナンス。ステータスを更新し、進捗状況を記録するために使用されるプロセス

プロジェクトの実行中のスケジュールモデルのプロジェクトが定義されます。
しきい値を制御します。スケジュールのパフォーマンスを監視するための差異のしきい値を指定して、

何らかの措置を講じる必要がある前に許可される合意された量の変動。しきい値は通常、ベースライン計画で確立されたパラメーターからの偏差のパーセンテージとして表されます。
パフォーマンス測定のルール。アーンドバリューマネジメント（EVM）ルールまたはその他の物理的

性能測定の測定ルールを設定します。たとえば、スケジュール管理計画では次のように指定できます。
○○達成率を確立するためのルール、
○○進捗状況とスケジュールの管理が測定される管理勘定、
○○採用するアーンドバリュー測定手法（ベースライン、固定式、完了率など）（具体的な情報については、アーンドバリューマネジメントの実践基準を参照）[9]、
○○元のスケジュールベースラインに対する変動の大きさを評価するために使用されるスケジュール差異（SV）やスケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）などのスケジュールパフォーマンス測定。
レポート形式。さまざまなスケジュールレポートの形式と頻度が定義されています。

プロセスの説明。各スケジュール管理プロセスの説明が文書化されています。

プロセス：11.4定量的リスク分析を実行する
定義：プロジェクト全体の目標に対する特定されたリスクの影響を数値的に分析するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトの不確実性を減らすために意思決定をサポートするための定量的なリスク情報を生成することです。
入力
1.リスク管理計画
2.コスト管理計画
3.スケジュール管理計画
4.リスクレジスター
5.企業の環境要因
6.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.データ収集および表現技術
2.定量的リスク分析およびモデリング手法
3.専門家の判断
出力
1.プロジェクトドキュメントの更新