説明
企業がEGITプログラム計画の導入によって実現したメリットを示し、証明する最良の方法は、結果とメリットをビジネスインパクトの観点から伝えることです。EGITプログラム計画とは、EGIT導入プログラムの根拠、目的、範囲、アプローチ、メリット、コスト、リスク、そしてタイムラインを記述した文書です。 EGIT 導入プログラムは、COBIT 2019 を使用して企業のガバナンス システムを設計および導入するプログラムです。ビジネス インパクトの観点から結果とメリットを伝えるということは、適切なツール、方法、形式、頻度などを使用して、EGIT 導入プログラムの進捗状況と成果を、企業の戦略、目標、パフォーマンス、価値などの達成にプログラムがどのように貢献したかを示す言語と指標を使用して、取締役会、経営幹部、ビジネス マネージャー、IT マネージャーなどの関連する利害関係者に報告することを意味します。ビジネス インパクトの観点から結果とメリットを伝えることで、企業は EGIT 導入プログラムによってもたらされた価値とメリットの明確で説得力のある証拠を持つこと、利害関係者の要件と期待を満たしたこと、利害関係者からのフィードバックと認識を得たこと、利害関係者の信頼と信用を高めたことなどを確保できます。12 参考文献: 1: COBIT 2019 導入ガイド: 51-52 ページ 2: COBIT 2019 フレームワーク: ガバナンスと管理の目標:
19-20ページ

説明
経営情報品質という企業目標は、ITバランスト・スコアカードの顧客ディメンションに含まれます。顧客ディメンションは、企業が顧客とステークホルダーのニーズと期待をどの程度満たしているかに焦点を当てています。経営情報品質は、COBITが定義する17の一般的な企業目標の1つであり、顧客ディメンションをサポートします。これは、意思決定とパフォーマンス管理を支援するために、正確でタイムリー、かつ関連性が高く、信頼性の高い情報を提供することが求められる成果を表しています。13 参考文献：COBIT 2019フレームワーク：概要と方法論、COBIT 2019フレームワーク：ガバナンスとマネジメント目標

取締役会は、企業情報技術ガバナンス（EGIT）を推進する構造とメカニズムの監督に責任を負います。ISACAジャーナルの記事によると、「取締役会はEGITの最終的な責任を負い、その確立を監督し、その有効性を監視すべきである」とされています。取締役会はまた、EGITが企業ガバナンス・フレームワークと整合し、企業目標の達成を支援することを確実にする必要があります。

参考：https://community.mis.temple.edu/mis5203sec001sp2019/files/2019/01/COBIT-2019-Framework-Introduction-and-Methodology_res_eng_1118.pdf

説明
重点領域とは、ガバナンスとマネジメントの目標とその構成要素の集合によって対処できる、特定のガバナンスのトピック、ドメイン、または課題を指します。重点領域は、デジタルトランスフォーメーション、サイバーセキュリティ、プライバシー、事業継続性といった特定のビジネスドライバーや課題にCOBITを適用する方法に関するガイダンスを提供します。また、COBITを他の標準、フレームワーク、または規制と整合させる方法に関するガイダンスも提供します。重点領域は、COBIT 2019設計ガイド3の19ページに基づいています。参考文献：3：
COBIT 2019 設計ガイド | デジタル | 英語