経営陣がプロセス能力評価を実施する主な理由は、目標状態と比較して現状をより深く理解することです。プロセス能力評価とは、プロセスまたは活動が、有効性、効率性、完全性、信頼性などの観点から、どの程度適切に実行されているかを測定および評価する方法です。プロセス能力評価は、CMMIやISO/IEC 15504などのさまざまなモデルやフレームワークを用いて行うことができます。プロセス能力評価は、プロセスの強み、弱み、ギャップ、改善の機会を特定することで、経営陣がプロセスの現状をより深く理解するのに役立ちます。また、プロセス能力評価は、経営陣が現状と、プロセスの望ましいパフォーマンスまたは成果のレベルである目標状態を比較するのにも役立ちます。13 参考文献：COBIT 2019フレームワーク：概要と方法論、COBITプロセス評価モデル（PAM）：COBIT 5の使用

COBITにおける重点領域とは、企業の情報技術のガバナンスと管理に関連し、特定の課題や優先事項に対処するための追加ガイダンスが必要となるトピックです。デジタルトランスフォーメーションは、変化するビジネスや市場の要件に対応するために、テクノロジーを活用して新たなビジネスプロセス、文化、顧客体験を創出したり、既存のビジネスプロセス、文化、顧客体験を修正したりすることを伴うため、COBITがガイダンスを提供する重点領域の一つです1、23ページ。参考文献：1：COBIT 2019フレームワーク：
はじめにと方法論

最高情報責任者（CIO）は、ビジネスケースとプログラム計画が現実的かつ達成可能であることを確認する責任を負います。CIOはIT戦略全体を監督し、ITプロセスオーナー、ビジネスプロセスオーナー、そして実装チームと連携して、ビジネスケースとプログラム計画が組織の目標と目的に合致していることを確認します。また、CIOは計画をレビューし、実現可能性、効率性、そして費用対効果を確認します。