説明
長年にわたり着実に成長を続け、バランスト・スコアカードの成長という観点からCOBITフレームワークを採用することを決定した企業は、最も関連性の高い企業目標の一つとして、製品と事業のイノベーションを選択すべきです。バランスト・スコアカードは、戦略目標を財務、顧客、内部、成長という4つの次元に落とし込むツールです。成長の次元は、企業が長期的な成功を達成するために、どのように新製品やサービスを開発し、新市場に参入し、プロセスや能力を向上させるかに焦点を当てています。製品と事業のイノベーションは、COBIT 2019で定義された17の企業目標の一つであり、企業が情報と技術の活用から達成したい成果を説明しています。この目標は、顧客のニーズと期待に応える革新的なソリューションを提供することで、顧客満足度と顧客ロイヤルティを高めることに関連しています。この答えは、COBIT 2019 Framework5の38ページに基づいています。参考文献：5：COBIT 2019 Framework | Digital | English

説明
企業がリスク回避志向が強い場合、ガバナンスシステムにおいてより優先度の高い管理目標は、ポートフォリオ管理です。この目標は、IT関連投資が企業のリスク選好度とリスク許容度に合致し、最適な価値と便益をもたらすことを確実にすることに関連しています。また、この目標には、IT関連投資のポートフォリオを、そのライフサイクル全体、つまり開始から終了まで管理することも含まれます。この目標は、COBIT 2019設計ガイド3の10ページに基づいています。
71. 参考資料: 3: COBIT 2019 設計ガイド | デジタル | 英語

説明
COBIT 2019実装ガイドによると、ガバナンス実装計画を開始する前に、経営幹部がITガバナンスに対する期待を伝える最良の方法は、ビジネスケースにスコープステートメントを含めることです。スコープステートメントは、ITガバナンスシステムの境界と目的、および関係するステークホルダーの役割と責任を定義します。また、スコープステートメントは、ITガバナンスに何が期待され、それがどのように企業戦略をサポートするかについて、明確さと整合性を提供します。2、25～26ページ 参考文献：2：COBIT 2019実装ガイド：情報技術ガバナンスソリューションの実装

セクション: (なし)
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