ISACA COBIT 2019によると、ITイニシアチブの推進要因特定フェーズで完了する必要がある主要な変更支援タスクは、「ビジネスとガバナンスの推進要因を特定する」ことです。このタスクが重要なのは、変更の動機と理由を特定し、イニシアチブの開発に役立て、企業のニーズと目標との整合性を確保できるためです。この情報は、イニシアチブの優先順位付けとスコープ設定、そして必要な変更に関するビジネスケースの作成にも役立ちます。

COBITフレームワークでは、入力と出力を含む関連ドキュメントを用いてコンポーネントを適応させることは、主に「プロセスアクティビティ」に関連付けられています。COBITにおける各ガバナンスおよびマネジメント目標は、具体的なアクティビティを網羅する詳細なプロセスによって支えられています。これらのアクティビティは綿密に文書化されており、実行に必要な入力と、その実行によって期待される出力が概説されています。
* プロセスアクティビティ：特定の目的を達成するために設計されたプロセス内の詳細なタスクまたはアクションです。COBITは、各アクティビティについて、以下の内容を含む包括的なドキュメントを提供します。
* 入力: アクティビティを実行するために必要なリソース、情報、または前提条件。
* 出力: アクティビティによって生成された結果、成果物、または成果物。
この構造化されたドキュメントにより、企業はCOBITプロセスを効果的に実装し、独自の要件に合わせてカスタマイズすることができます。プロセスアクティビティを参照することで、組織は各タスクの実行に必要な事項と、完了時に達成すべき目標に関する必要なガイダンスにアクセスできます。
オプション A「プロセス プラクティス」は、プロセスに関するより広範なガイドラインまたはベスト プラクティスを指しますが、特定の入力と出力に関する詳細なレベルは提供しません。
オプション B「目標と指標」は、プロセス実行の詳細な文書化ではなく、成功と有効性を測定するために使用される目標とパフォーマンス指標に関係します。
したがって、入力と出力に関する詳細なドキュメントを備えた COBIT コンポーネントを採用することを目指す企業にとって、「プロセス アクティビティ」は最も適切なリファレンスとなります。
参考文献:
COBIT 2019 フレームワーク: ガバナンスと管理目標、ISACA、2018 年。
COBIT 2019 フレームワーク: 概要と方法論、ISACA、2018 年。

COBIT導入の推進要因を定義する際に考慮すべき重要なインプットは、ビジネスケースアウトラインです。ビジネスケースアウトラインは、取り組みのビジネスニーズを概説し、取り組みによってもたらされるであろうメリットを明確に理解するのに役立ちます。ビジネスケースアウトラインは、取り組みの推進要因を特定し、変更の緊急性を判断するのに役立ちます。