COBITフレームワークの基本的な特徴は、ガバナンスとマネジメント活動を明確に区別していることです。この区別は、組織のIT機能における効果的な監視と運用実行を確立するために不可欠です。
* ガバナンス活動: これらは取締役会の責任であり、戦略的選択肢の評価、目標達成に向けた組織の指導、パフォーマンスの監視が含まれます。
ガバナンスにより、利害関係者のニーズ、条件、オプションが評価され、達成すべきバランスのとれた合意された企業目標が決定されます。
* 管理活動: これらは経営幹部の責任であり、企業目標を達成するためにガバナンス機関によって設定された方向性に沿って活動を計画、構築、実行、および監視することが含まれます。
選択肢A「COBITは企業のビジネスプロセスを体系化する」は正確ではありません。COBITはITガバナンスのフレームワークを提供しますが、企業のビジネスプロセスすべてを構造化または体系化するわけではありません。
オプション C「COBIT は、企業内のすべての IT を管理するために必要なアクティビティに対処します」は部分的には正しいですが、ガバナンスと管理を区別することに重点を置くフレームワークの本質を捉えていません。
したがって、COBIT フレームワークの特徴は、ガバナンスと管理活動を区別し、IT プロセスを企業の目標に合わせるための構造化されたアプローチを提供することです。
参考文献:
COBIT 2019 フレームワーク: 概要と方法論、ISACA、2018 年。
COBIT 2019 フレームワーク: ガバナンスと管理目標、ISACA、2018 年。

ISACAの公式COBIT 2019学習マニュアルによると、CIOとプログラム運営委員会は、ステークホルダー満足度調査を実施し、EGITプログラム計画の実施から得られた教訓に関するフィードバックを収集する責任を負います。これには、ステークホルダーからの情報収集と評価、プログラムの目標とパフォーマンスの評価、そしてプログラムの成功を確実にするために必要な調整が含まれます。
CIOは、プログラムの実施が全体的なIT戦略と整合し、プログラムが期待される成果を効果的に達成していることを確認する責任を負います。プログラム運営委員会は、プログラムの実施を監督し、指導する責任を負います。

COBIT 2019では、ITの企業ガバナンス（EGIT）は取締役会の重要な責務です。取締役会は、方向性を定め、パフォーマンスを監視し、企業目標の遵守を確保することで、ガバナンスの最終的な責任を負います。この責務には、EGITを支援するための体制とメカニズムの構築が含まれます。EGITは、ガバナンス目標EDM01で具体的に扱われている評価、指示、監視（EDM）ドメインに該当します。このフレームワークでは、ガバナンスは取締役会が主導し、経営幹部が実行を支援することが規定されています。

すべてのプロセス活動に能力レベルと成熟度レベルが割り当てられ、異なるレベルでのプロセスを明確に定義できます。これは、パフォーマンス管理を用いて企業プログラムと能力を徹底的に評価することで、効果的に実施できます。
参考：https://www.isaca.org/resources/news-and-trends/industry-news/2020/effective-capability-and- maturity-assessment-using-cobit-2019