説明
EGIT導入ライフサイクルは、EGITプログラムの開始、EGIT導入ロードマップの定義、EGIT導入プログラム計画の策定、そしてEGIT導入プログラム計画の実行という4つの段階から構成されます。3つ目の段階であるEGIT導入プログラム計画の策定では、EGIT継続的改善プログラムの成功指標を特定し、定義します。これらの指標は、企業の目標と目的に整合させ、EGITプロセスと実践のパフォーマンスと成果を測定する必要があります。また、成功指標はSMART（具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限が定められている）である必要があり、EGITプログラムに関わるすべての関係者に伝達する必要があります。参考文献：COBIT 2019設計ガイド：情報技術ガバナンスソリューションの設計、26ページ 1：COBIT 2019設計ガイド：情報技術ガバナンスソリューションの設計、41ページ

ISACAの公式COBIT 2019学習マニュアルによると、規制レベルが低く、コスト重視の傾向が強い業界セクターは金融セクターです。このセクターは、コスト削減策を重視し、厳格な規制が緩いという特徴があり、柔軟性とコスト削減を実現しています。さらに、金融セクターは競争優位性を維持するために、迅速なイノベーションと新技術の導入にも力を入れています。

説明
ITガバナンス実装リスクは、実装ライフサイクル全体を通して管理するのが最適です。ITガバナンス実装リスクとは、ITガバナンスシステムの設計、実行、評価、または改善から生じる可能性のある、マイナスの影響または結果の可能性を指します。ITガバナンス実装ライフサイクルは、推進要因、現状、目標、そしてそこへの到達方法という4つのフェーズで構成される継続的なプロセスです。ITガバナンス実装リスクは、実装の成功に影響を与える可能性のあるリスクを特定、分析、評価、対応、監視、および伝達することで、ライフサイクル全体を通して管理する必要があります。12 参考文献：COBIT 2019フレームワーク：概要と方法論、COBIT 2019実装ガイド：情報技術ガバナンスソリューションの実装

マネージドイノベーションのプロセスを実装する主な目的は、情報とテクノロジーからビジネス価値を創造する新たな機会を特定して実現することにより、顧客エクスペリエンスを向上させることです。
このプロセスには、外部環境を精査し、新たなトレンドやテクノロジーを探ること、ステークホルダーと連携してニーズと期待を理解すること、革新的なアイデアを評価し優先順位を付ける、そしてイノベーション・イニシアチブを実行・モニタリングすることが含まれます。このプロセスは、COBIT 2019設計ガイド1の75ページに基づいています。参考文献：1: COBIT 2019設計ガイド | デジタル | 英語