説明
ITガバナンス導入から1年後に問われるべき重要な問いは、企業が期待された利益を達成したかどうかです。利益とは、プロジェクトやプログラムから得られる肯定的な成果または価値です。利益には、有形のもの（収益増加、コスト削減、効率性向上など）と無形のもの（評判向上、顧客満足度向上、従業員エンゲージメント向上など）があります。利益実現とは、プロジェクトやプログラムによってもたらされる利益を計画、管理、測定、報告するプロセスです。ITガバナンス導入から1年後に企業が期待された利益を達成したかどうかを問われ、評価することは重要です。なぜなら、ITガバナンスシステムが企業とそのステークホルダーにとって価値を生み出す上で効果的であるかどうかを判断するのに役立つからです。12 参考文献：COBIT 2019 フレームワーク：概要と方法論、COBIT 2019 実装ガイド：情報技術ガバナンスソリューションの実装

説明
COBITにおける重点領域とは、企業の情報技術のガバナンスと管理に関連し、特定の課題や優先事項に対処するための追加ガイダンスが必要となるトピックです。デジタルトランスフォーメーションは、変化するビジネスや市場の要件に対応するために、テクノロジーを活用して新たなビジネスプロセス、文化、顧客体験を創出したり、既存のビジネスプロセス、文化、顧客体験を修正したりすることを伴うため、COBITがガイダンスを提供する重点領域の一つです1、23ページ。参考文献：1：COBIT 2019フレームワーク：概要と方法論

ISACA COBIT 2019フレームワークによると、成長／買収という企業戦略アーキタイプには、投資部門によるポートフォリオ管理の役割に対する支援が必要です。これは、ドメイン4の目標4.4「企業戦略の管理、計画、実行」に明記されています。投資部門は、企業戦略の策定と実施を監督し、戦略が組織の目標と整合していることを確認する責任を負います。さらに、投資部門は投資ポートフォリオのパフォーマンスをモニタリングし、改善の機会を提案する責任も負います。

ビジネスケースにおいて将来の状態を定義する際のビジネスリーダーの主な役割は、ITに必要な能力を決定することです。これは、提案されたソリューションを組織の目標に照らして評価し、法的問題へのコンプライアンスをレビューし、現状の評価結果を検証することによって達成されます。これは、企業情報技術ガバナンス（EGIT）に関するガイダンスを提供するCOBIT 2019フレームワークに概説されています。これには、組織の目標を達成するために必要なIT能力を決定し、提案されたソリューションをそれらのニーズに照らして評価することが含まれます[1]。さらに、このフレームワークは、法的問題へのコンプライアンスをレビューし、現状の評価結果を検証する方法についてもガイダンスを提供しています。
ISACA COBIT 2019によると、ビジネスケースの将来像を定義する上でのビジネスリーダーの主な役割は、提案されたソリューションを定義された目標に照らして評価し、全体的なビジネス戦略との整合性を確保することです。これには、提案されたソリューションの実現可能性と実行可能性を評価し、それらが組織の目標達成を支援することを確認することが含まれます。ビジネスリーダーは、提案されたソリューションが組織の戦略、ミッション、ビジョンと一致し、必要なリソースによって適切にサポートされることを保証する責任を負います。