説明
IT設計要素とは、企業が目標と目的を達成するために情報と技術をどのように活用するかを記述する設計要素です。COBIT 2019では、戦略的、運用的、データ主導、コンプライアンス主導、イノベーション主導、顧客親密性主導の6つのIT設計要素が定義されています。各設計要素は、焦点領域、プロセス、プラクティス、役割、構造、指標の観点から、情報と技術のガバナンスと管理に異なる影響を与えます。IT設計要素の役割を考慮し、設計要素の値が戦略的である場合、優先すべき管理目標の一つは、情報と技術を活用して企業に価値を生み出す新たな機会を特定することを含む、マネージド・イノベーション（APO04）です。この管理目標は、ビジネスの変革、差別化、競争力、成長、持続可能性を実現するITの戦略的役割をサポートします。また、創造性、実験、コラボレーション、学習、改善を促進するイノベーション文化とプロセスの確立も含まれます。5 5: COBIT 2019 設計ガイド: ページ
35-36 : COBIT 2019 プロセスリファレンスガイド: 57-59ページ

企業に合わせてカスタマイズされたガバナンス システムを計画するためのワークフローが含まれている COBIT 2019 出版物は、「COBIT 2019 設計ガイド: 情報およびテクノロジー ガバナンス ソリューションの設計」です。
この出版物は、COBITを参照フレームワークとして用いて、情報技術のためのカスタマイズされたガバナンスシステムを設計する方法についてのガイダンスを提供します。企業に合わせたガバナンスシステムを計画するためのワークフローは、設計要因の定義、重点分野の定義、現状の定義、目標とする状態の定義、ギャップの特定、ロードマップの定義、実装方法の選択という7つのステップで構成されています。14 参考文献：COBIT
2019 フレームワーク：概要と方法論、COBIT 2019 設計ガイド：情報技術ガバナンスソリューションの設計

I&Tの活用によって生み出される価値は、利益、リスク、そしてリソースのバランスを反映します。これはバランスの原則に基づいています。この原則は、「企業のI&Tガバナンスは、ステークホルダーのニーズ、状況、選択肢を評価し、達成すべきバランスの取れた合意された企業目標を決定し、優先順位付けと意思決定を通じて方向性を定め、合意された方向性と目標に対するパフォーマンスとコンプライアンスを監視することを保証するべきである」と述べています1。価値創出とは、財務的利益の最大化、コストやリスクの最小化だけでなく、期待される成果との関係においてそれらを最適化することです7。参考文献：1：COBIT 2019フレームワーク：概要と方法論、23ページ 7：COBIT 2019フレームワーク：ガバナンスとマネジメント目標、19ページ

説明/参考資料: https://graser.co.at/cobit-5-understand-the-framework-2/

多くの場合、企業の経営は経営幹部チームの責任です。経営幹部チームは、取締役会やその他の統治機関によって策定された戦略と方針の実行に責任を負う上級管理職で構成されます。また、企業運営の計画、組織化、指示、管理、報告にも責任を負います3。経営幹部チームは、経営責任の一部を他の管理職やスタッフに委任することもできますが、最終的な結果に対する責任は経営幹部チームが負います4。参考文献：3：COBIT 2019フレームワーク：概要と方法論、ページ
28 4: COBIT 2019フレームワーク：ガバナンスと経営目標、21ページ