ガバナンス目標によって対処できる特定のガバナンストピックまたは課題を記述する焦点領域の数は、事実上無限です。焦点領域とは、デジタルトランスフォーメーション、サイバーセキュリティ、プライバシーなど、ガバナンス目標によって対処できるトピックまたは課題です。焦点領域は、企業内外のあらゆるステークホルダーまたはグループが、それぞれのニーズと関心に応じて定義できます。COBITは一般的な焦点領域の例をいくつか提供していますが、網羅的でも規範的でもありません。13 参考文献：
COBIT 2019 フレームワーク：概要と方法論、COBIT 2019 設計ガイド：情報技術ガバナンスソリューションの設計

説明
ビジネス ケースとプログラム計画は、EGIT 実装プログラムの根拠、目的、範囲、アプローチ、利点、コスト、リスク、およびタイムラインを説明する重要なドキュメントです。ビジネス ケースとプログラム計画は、関係者からプログラムの承認、資金、リソース、およびサポートを得るための基礎となります。したがって、これらのドキュメントが現実的かつ達成可能であり、企業の情報技術ガバナンスの現状と目標状態を反映していることが重要です。ビジネス ケースとプログラム計画が現実的かつ達成可能であることを保証する役割の 1 つが、企業の情報技術機能の指揮と管理を担当する上級管理職である最高情報責任者 (CIO) です。CIO は、ビジネス ケースとプログラム計画を策定、レビュー、検証、承認し、それらが企業の戦略、目的、ニーズ、および期待と整合していることを確認する役割を担っています。 CIOは、取締役会、経営幹部、ビジネスマネージャー、ITマネージャーなどの他の利害関係者にビジネスケースとプログラム計画を伝え、提示し、プログラムに対する賛同とコミットメントを得る役割も担っています34 3: COBIT 2019実装ガイド、39-40ページ 4:
COBIT 2019フレームワーク：ガバナンスと経営目標、20～21ページ

企業がリスク回避志向が強い場合、ガバナンスシステムにおいてより優先度の高い管理目標は、ポートフォリオ管理です。この目標は、IT関連投資が企業のリスク選好度とリスク許容度に合致し、最適な価値と便益をもたらすことを確実にすることに関連しています。また、この目標には、IT関連投資のポートフォリオを、そのライフサイクル全体、つまり開始から終了まで管理することも含まれます。この目標は、COBIT 2019設計ガイド3の10ページに基づいています。
71. 参考資料: 3: COBIT 2019 設計ガイド | デジタル | 英語

IT機能が戦略的かつ事業の成功に不可欠である場合、組織構造におけるIT関連の役割の高度な関与は重要な要件となります。IT機能とは、情報技術サービスの計画、提供、運用、およびサポートを担う企業の一部門です。IT機能は、企業の性質、範囲、および目標に応じて、事業にとっての戦略的重要性のレベルが異なります。IT機能が戦略的かつ事業の成功に不可欠である場合、それは情報と技術が価値の創造、競争優位性の獲得、イノベーションの実現などに不可欠であることを意味します。この場合、取締役会レベルへのIT担当者の代表、明確なITリーダーシップの役割と責任の明確化、効果的なITガバナンス委員会またはフォーラムの設置など、組織構造におけるIT関連の役割の高度な関与が不可欠です。13 参考文献：COBIT 2019フレームワーク：概要と方法論、COBIT 2019フレームワーク：役割、責任、およびRACIチャート