ある企業が、新オフィスの新しいポジションを埋めるために国際派遣プログラムを実施することを決定した。
中国、北京。人事専門家の協力を得て、経営陣は
役割の全体的な範囲を考慮して、役割の候補者の選考基準のリストを確定した。
国際的な任務。面接プロセスでは、様々なツールを活用して、
成功要因。
候補者とオファーを受け入れる個人を決定した後、人事担当者は
出発前にベンダーと協力して異文化トレーニングを提供し、
人事担当者は、個人とその家族に対し、次のような支援を提供します。
受入国の他の駐在員との連絡や会合の設定を行い、駐在員のオリエンテーションを行う
国に先立って、キャリア開発、潜在的な役割、個人的な移行などを検討します。このシナリオでは、
国際的な任務を成功させるために、次のアクション項目を忘れていませんでしたか?

グローバル コンピテンシー モデルを開発する際に、主に直面する課題は次のどれですか。