米国に拠点を置くハイテク企業がインドのバンガロールに研究開発オフィスを設立しました。設立から4年が経ちました。
グリーンフィールド事業は成功裏に建設されました。この間、新拠点はより高い需要を獲得しました。
優先エンジニアリングプロジェクトを担当し、新入社員のマネジメントスキルを育成してきました。
バンハロールのマネージャー。
本社は、オフィスに新しいエンジニアリングプロジェクトを引き受けてもらい、事業を拡大したいと考えています。
U.S. 新しい製品ラインを追加することで、このプロジェクトは、
中期的には法人化を目指します。プロジェクトはまだ仕様の特定と開発の段階にあります。
エンジニアリングマネジメントチームがプロダクトマネージャーと緊密に連携してマイルストーンを構築します。
経営陣は、これを実現するために国際派遣プログラムを作成する必要があることを理解しています
プロジェクトが円滑に進むためには、チームは長期出張が最も適切だと考えている。
プログラム。その信念を裏付けるために、人事マネージャーは徹底的な調査を行います。
分析によると、出張期間の延長により、最初の1年間で1000万ドルの追加収益が見込まれます。
2年目には製品のカスタマイズにより500万ドルの追加収益が見込まれ、
顧客の需要。プログラムの費用は初期投資40万ドルと変動費10万ドルです。
年間。初年度の費用対効果はどれくらいですか？

ブラックとメンデンホールによれば、新しい環境に適応するために必要な調整の程度を決定する個人の機能ではない要因は次のどれですか?

国際的な任務に対する個人の心理的準備状況を判断するのに効果的なツールは、次のどの選考方法ですか?

トレーニングおよび開発プログラムにおいて「学習の移転」という概念が非常に重要なのはなぜですか?

米国に拠点を置くハイテク企業がインドのバンガロールに研究開発オフィスを開設しました。グリーンフィールド事業の成功から4年が経過しました。この間、新拠点では優先度の高いエンジニアリングプロジェクトを遂行し、バンガロールで新たに採用したマネージャーのマネジメントスキルの育成と育成に努めてきました。
本社は、米国における事業拡大のため、新製品ラインの追加を目的とした新たなエンジニアリングプロジェクトをオフィスに委託したいと考えています。このプロジェクトは、中期的な企業目標として最重要視されています。プロジェクトは現在、仕様策定とマイルストーン策定の段階にあり、エンジニアリングマネジメントチームはプロダクトマネージャーと緊密に連携しています。このプロジェクト段階において、プロダクトマネージャーにとって最も適切な海外派遣は次のうちどれですか？