サプライヤーの請求書の支払いが頻繁に遅れること (A) と、サプライヤーとの利益、リスク、コストの不平等な分配 (B) は、関係に不満と不均衡を生み出すため、潜在的な紛争の原因となります。
CIPS 資料によると:
支払い遅延（A）はサプライヤーのキャッシュフローに負担をかけ、業務の安定性に影響を与え、購入者の不信感につながる可能性があります。
利益、リスク、コストの不平等な分配（B）は、一方が搾取されている、または不当に扱われていると感じることになり、長期的なパートナーシップに不可欠な協力の精神を損なう可能性があります。
対照的に、サプライヤーの早期関与の要請、訪問の計画、または納期の設定は、通常、建設的な関係管理慣行の一部であり、本質的に対立につながるものではありません。

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活動基準原価計算は、従来の総原価計算に代わるアプローチです。これら 2 つの方法の特徴は、以下のグラフに示されています。
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説明
影響力は高いが関心が低い投資家や株主は、メンデローのステークホルダー マトリックスの「満足を維持する」象限に属します。
L4M1 と L4M5 の 2 つのバージョンをここで読むことができます:

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LO1、AC1.1

インフレ率が高ければ、将来のお金の価値が現在のお金よりも低くなるため、購入者として信用を得ることは通常より困難または高価になります。

Mendelow のステークホルダー マトリックスによると、関心は高いが権力は弱いステークホルダーは、情報を提供し続けることで管理する必要があります。これらのステークホルダーは結果に関心はあるものの、結果を変えるほどの影響力はないため、最新情報を提供し続けることで、集中的なリソースや優先順位付けをすることなく、彼らのサポートを維持し、期待を管理することができます。このアプローチは、交渉計画におけるステークホルダー管理に関する CIPS ガイダンスと一致しています。